· Увольнять и ждать месяцами замены.

· Не заниматься тренингом, не обучать свой персонал.

· Не приучать сотрудников давать обратную связь и думать, что они сами догадаются, как вы хотите все организовать.

· Не иметь будущего, жить от месяца до месяца, от зарплаты до зарплаты.

· Не заморачиваться насчет телефонии. Думать, что сотрудники умеют строить разговор с потенциальными учениками.

· Если кто-то из персонала что-то не сделал, доделывать за него.

· Не проводить собеседования с кандидатами лично.

· Жить иллюзиями, писать оптимистичные финансовые планы. Лучше делать расчеты пессимистично, негативно и лучше заработать больше, чем меньше.

· Не менять свое окружение. Вы должны делать это для того, чтобы изменилась ваша жизнь.

· Не управлять своим временем. Позволять всем пользоваться вами.

· Не иметь смелости поставить сотрудника на место.

· Давать людям товар, который им не нужен.

· Договариваться устно и не записывать соглашения на бумаге.

· Пахать на работе двадцать четыре часа в сутки вместо того, чтобы заниматься спортом, высыпаться и хорошо выглядеть.

· Путать предпринимательство с фрилансерством, репетиторством и самозанятостью.

· Экономить на рекламе, делать подешевле и похуже.

· Не иметь никакого фокуса.

· Начинать свой день с проверки, разруливания всех проблем.

· Не хвалить сотрудников, а только ругать.

· Не понимать свою жизненную цель, не искать ее.

· Не искать наставников, учителей, думать, что ты со всем справишься сам.

· Закрывать глаза на косяки и ошибки. Думать, что один раз – это не страшно.

· Не стать хозяином своего собственного бизнеса, просто приходить, слушать отчеты и уходить.

· Не праздновать каждую маленькую победу со своими сотрудниками.

· Двигаясь к цели, забывать о людях и начинать их унижать.

Можно составить список из тысячи ошибок, которые делает предприниматель. Но главное – нужно понять, что вы будете их делать и это нормально.

Чем отличается предприниматель от человека, у которого нет своего бизнеса, или от фрилансера? Тем, что предприниматель учиться принимать свои ошибки и нести за них ответственность. Конечно, если он хочет, чтобы у него был бизнес и он рос.

Например, вы открываете офис в прибыльном месте и думаете, что все получится. Вам очень нужно заработать деньги, потому что вам не хватает их для обеспечение второго офиса. Но вы неправильно просчитали финансовую модель, и прибыли нет. У вас не получается – таких ситуаций будет много. Руководитель открыто заявляет о том, что у него что-то не вышло и он сделает выводы, чтобы принять оптимальное решение. Руководитель – это человек, который зажигает огонь в глазах своих сотрудников, он не боится ошибок и несет ответственность за свои поступки.

Книга в помощь

Когда я только открыла школу, я искала книги о том, как стать идеальным руководителем (желательно за 24 часа ). Книги делятся на два лагеря.

Первый – это Александр Фридман, Павел Сивожелезов, Владимир Тарасов. И «Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди. В них предлагается использовать сотрудников как расходный материал и рабов. В бизнесе нет этики, ты сам решаешь, что хорошо, и ради цели используешь все, что только можешь. Люди пугаются твоей цели, и тогда ты должен быть жестоким, чтобы заставить их делать то, что ты хочешь.

Второй лагерь – книжки о том, как быть добрым. Они призывают обнимать своих сотрудников, приносить радость и призывают использовать пять языков любви. Про русских такой книги нет (написать? ) – о том, как дружная команда мечты побеждает мир.

Домашка

1. Создайте два файла: «Ошибки» и «Победы и благодарности».

2. В файле «Ошибки» сделайте две колонки: