Я, как принято говорить, родом из простой советской семьи инженера и врача. Первый опыт предпринимательства я наблюдал на рубеже девяностых и нулевых годов. У нас был семейный бизнес по прокату VHS-кассет. Будучи, по сути, ребенком 8 лет, я уже стал понимать, что такое бюджет бизнеса, откуда берется товар и какие риски несет на себе бизнес, когда прибыли может не хватать на зарплату сотрудникам. Тут сразу читатель может задать закономерный вопрос, получается, интерес к бизнесу появляется в самом раннем возрасте и если его нет, то пиши пропало? Я, честно скажу, не знаю. Это будет самый честный ответ. Можно ли научить предпринимательству? Думаю нет, именно научить – нельзя. Но если у индивидуума есть интерес к такой игре – преград нет. Сама душа будет тянуться к этому роду деятельности.

Позднее у нашей семьи был бизнес в сфере общепита. Была семейная кафешка, где мы продавали крафтовые блинчики и пирожные. Оба бизнеса можно назвать ремесленничеством. Крупного размаха и филиальной сети не было. Затем была школа, институт (МАИ) и карьера в чем-то типичного айтишника, прошедшего путь от младшего разработчика до технического лидера команды.

К вопросу предпринимательства я вернулся только в 2018 году, когда понял, что дальнейшие амбиции в своей реализации можно удовлетворить только через открытие своего бизнеса. По сути, я научился выполнять взятые на себя обязательства в роли наемного работника. И дальше была развилка, профессиональный путь первоклассного разработчика/управленца в ИТ или свое дело. Выбор во многом был интуитивный. Если я сейчас скажу, что я сел и взвесил все за и против, составил риск-факторный анализ – то совру. Именно сам выбор был сделан усилием воли. И здесь первый ключевой вывод. Для предпринимателя основной работой / призванием является способность такие решения принимать и нести за них ответственность.

На старте бизнеса, безусловно, нужны ресурсы. Хоть и сейчас модно говорить, что бизнес можно начать с нулем рублей. Я так не считаю. У меня был собственный капитал в размере 1 млн руб., которым был готов рискнуть. Если даже не получится – вернемся с партнером в найм. Сбрасываться с моста никто не будет. Вторым выводом / советом от меня будет определить границы риска. Давайте сравним. Я не знаю открывать или не открывать бизнес. И я открою бизнес, с учетом инвестиций в 1 млн рублей и трех месяцев личного времени. Очевидно, второй тезис выглядит более подконтрольным. Поэтому стоит на берегу определить, чем вы готовы рискнуть при открытии собственной компании.

В складном моем повествовании хочу сделать отклонение в психологию. Я рассуждал вот так. Окей, у меня есть нереализованное желание открыть собственную компанию. У меня на это есть квартал до Нового года. Этим временем я могу как-то управлять? Остановить его / отложить – очевидно, нет. Этот квартал пройдет так и так, меня не спрашивая. Так чем я рискую, мне просто нужно попробовать. Как считаю, тут у меня получилось выйти из паралича постоянного анализа в действие именно благодаря «лучше рискнуть, чем анализировать и жалеть всю жизнь». Подталкиваю ли я к безрассудному риску? Нет. Я где-то написал что все получится? Нет. Но попробовать стоит. Дать возможность самой реальности ответить на вопрос «а получится ли». В голове, к сожалению, или к счастью, бизнес не построишь. Это прежде всего про изменение реальных вещей в реальной жизни.

Дальше была череда взлетов и падений. Как и в любом бизнесе, стоит привыкнуть, что в вашей компании часто, а на первых порах постоянно, что-то будет идти не по плану. Чтобы моя история не была рафинированной историей успеха, достаточно сказать, что в 2020 году мы ощутили первый кризис и кассовый разрыв. Нужно было платить сотрудникам зарплату, а клиенты не платят. Был ли это шок? Конечно, был нервяк и пришлось компенсировать зарплаты личными деньгами учредителей. Не платить зарплаты команде ребят, которые доверились нам – нонсенс. Позже был похожий, но не так сильно ударивший по компании кризис февраля 2022 года. Но именно такие истории убирают рафинированность с историй успеха. Предприниматель это не только про «бабло», но и про принятие рисков и ответственность перед сотрудниками. По крайней мере, для меня и для моего партнера.