Поговорим о типах владельцев медицинского бизнеса и их целях открытия медицинских клиник. Существует только 2 типа собственников медицинского бизнеса: медики и немедики. Это 2 абсолютно разных подхода в построении медицинского бизнеса.

На самом деле в моей практики немедики, открывающие или владеющие медицинским бизнесом встречаются чаще. Это связано с тем, что эта группа собственников сомневается в правильности своих действий в медицине, нередко считают себя непрофессионалами, поэтому к юристу обращаются и проводят правовой аудит для понимания ситуации.

Идея создания медицинской клиники у немедиков нередко связана с наличием родственника медика, то есть клинику создают для близкого врача. Это распространенная форма создания и развития сетей медицинских клиник, например, сеть косметологических клиник, созданная для жены или дочери собственника. В таком варианте у собственника есть 2 решения для развития клиники: отстраниться и отдать бизнес родственнику, либо самому участвовать в создании и построении бизнеса.

Собственники медицинского бизнеса немедики нередко имеют не один бизнес, а являются разнонаправленными бизнесменами, которых случайность привела в медицину. Из этого следует, что именно такие владельцы бизнеса далеки от реальных требований в здравоохранении, имеют некоторые иллюзии по поводу умений врачей, а также при дальнейшем погружении в медицинские нюансы чаще сталкиваются с выгоранием, желанием само отстраниться и продать бизнес.

В моей практике собственники – немедики, которые проводили правовой аудит в клиниках, были значительно сильнее собственников-медиков, так как имели опыт в развитии другого бизнеса, переносили этот опыт в здравоохранение.

Могу выделить у собственников-немедиков плюсы:

желание разобраться в медицине и навести определенный порядок,

желание получать прибыль от бизнеса,

желание создавать сеть клиник ради расширения услуг и получения большей прибыли,

умение продавать и продвигать бизнес встречается чаще,

наличие финансовых возможностей.

Минусы у собственников – немедиков:

отсутствие понимания, как построено здравоохранение в реальности,

иллюзии по поводу умений врачей,

доверчивость при построении отношений с врачами,

незнание законов, которые нужно реализовывать, например, СанПины,

несистемность в работе из-за незнания основ медицины.

Мне, как юристу, легче работать с собственником-немедиком, так как можно сформулировать задачи для работы и получить отчет/результат по итогу. Если идея создания медицинского бизнеса зрелая, проверена на маркетинговых исследованиях, реализована в форме клиники и подобранного коллектива, это может «выстрелить».

Отдельно стоит рассмотреть собственника медицинского бизнеса, который сам является врачом или медицинской сестрой. Конечно, нужно разделить эту группу на 3 типа:

Собственник – врач, с опытом, ориентированный на продажу своих собственных медицинских услуг, так называемый врач-звезда. Нередко в таких клиниках все процессы завязаны на одного врача – собственника, он и жнец, и продавец.

Собственник – врач, который уже не лечит/минимально участвует в лечебном процессе, но достаточно хорошо понимает систему здравоохранения, поэтому формирует коллектив врачей, способных лечить.

Собственник – медицинская сестра/брат, человек с пониманием, как устроена медицина, но в достаточно урезанном виде. Благодаря специфике сестринского образования, умения и навыки таких собственников в лечении могут быть выше врачебных, но теоретическая подготовка слабее. Такая форма собственников распространена в косметологии, в лабораториях.