● 

Учитель – помогает понять, как лучше и эффективнее организовывать работу;

● 

Ментор – обладает глубокими знаниями и может помочь советом в роли опытного товарища;

● 

Менеджер – устраняет препятствия, помогает развитию HomeScrum Team, способствует созданию правильной культуры семьи;

● 

Агент изменений – помогает проводить изменения как внутри HomeScrum Team, так и во взаимодействиях снаружи.

Цель scrum-мастера – сделать из индивидов самоорганизующуюся команду, способную эффективно решать задачи.

Самоорганизация – это ключевой принцип работы семьи на всех уровнях. Она порождает чувство вовлеченности, делает членов семьи активнее и ответственнее. Это дает HomeScrum Team возможность находить собственные решения и делает семью более эффективной.

Она позволяет улучшать и адаптировать процессы, общение и сотрудничество. Также она порождает высокую мотивацию, а будучи примененной к группе людей, помогает им выстроить настоящую семью-команду с едиными целью и идентичностью.

У нас в семье на первых порах эту роль на себя тоже брала я, так как в команде было всего трое игроков, но затем через 3 месяца эту роль забрал себе сын, чуть позже смогла уже ее выполнять и дочь.

Если внимательно изучать Скрам, то принципы, лежащие в его основе, весьма логичны. Кратко резюмируя по ролям команды, чтобы создать нечто новое, Скрам предлагает:

● 

Найти единственного ответственного за продукт – владельца продукта и наделить его необходимыми полномочиями;

● 

Собрать команду со всеми навыками, необходимыми для создания продукта;

● 

Определить скрам-мастера, владеющего лучшими практиками, который поможет создать эффективную самоорганизующуюся команду, обучит их необходимым навыкам, будет развивать и совершенствовать HomeScrum Team).