Таблица 5.5. Матрица С>66= {c>ij=corr (z>i. >yj)} (z.y) -корреляций}
Таблица 5.6. Матрица V>0>m6 значений равномерно
распределенных в интервале [-1;1] случайных чисел
>Таблица 5.7. Матрица Um6 u—изменчивостей
>Таблица 5.8. Матрица Ym6 y—изменчивостей
Таблица 5.9. Матрица Z>m6 z—изменчивостей
§5.7 Визуализация знаний о «весах» и z-, y-изменчивостях
Точки на Рисунке 5.1 показывают взаимные динамики «скачки-падения» точек переменных (z>2,z>4,z>5,y>4). Эта визуализация позволяет узнать синхронноcть отклонений переменной z4 (смысл (z>4) =«Гендерная принадлежность группы») при отклонении значения переменной z>5 от 0 (смысл (z>5) = «Культурная принадлежность группы»). График динамик пары z-отклонений (z>4,z>5) выделен отдельно (Рисунок 5.2). Мы обнаружили синхронность динамик этой пары отклонений от точки (0,0), теперь можно считать реальной познающую способность модели. На Рисунке 5.2 видим: во всех 20 точках наблюдается синхронность «скачков-падени» точек (z>i4,z>i5),i=1,…,20. Это означает «Гендерная (смысл (z>4))» и «Культурная принадлежности группы (смысл (z>5))» изменяются одинаково и оба фактора, из-за наличия заметных значений (сильной связи обеих переменных z>4,z>5 с переменной y>4) с>44=0,5440; с>54=0,7393. Здесь мы видим работу модельных индикатора с>44=0,5440; с>54=0,7393, а не работу исходного значения индикаторов с>14=0,2. Модель исправляет неправильно назначенные экспертом значения индикаторов. Свои замены значений индикаторов модель «обосновывает» как смысловыми (с семантическими переменными), так и алгебраическими (с числовыми переменными) равенствами. Обе переменные влияют на y —изменчивость фактора y>4 соцлен-руководителя. Так выглядит краткий визуальный портрет соцлен-руководителя типа «соцлен-руководитель предоставляет дополнительные бонусы сотруднику зара нее».
Рассмотрим на Рисунке 5.3 тип соцлен-руководителя с новым_смыслом (y>5) =«соцленруководитель заводит себе любимчиков в коллективе». Взаимная динамика 4-х z—изменчивостей z>2, z>3, z>5, z>6, влияющих на y —изменчивость фактора y>5 со смыслом «соцлен-руководитель заводит себе любимчиков в коллективе…». Здесь на Рисунке 5.3 видим: критические оценки работы другими (смысл (z>2)) сильно влияет (точки на кривой «z>2» прыгают вверх-вниз) на «заводилу любимчиков в коллективе» (кривая «y>5»). Немного слабее воздействует на кривую «y>5» кривая «z>3», еще слабее влияют кривые «z>5», «z>6». У данного типа соцленруководителя присутствует отрицательное отношение к учету гендерной структуруы группы (смысл (z>4) с «весом» с>46= (-0.4998)) и положительное отношение к культурной принадлежность группы (смысл (z>5), с «весом» с>54=0.3000), малая степень личной ответственности (смысл (z>3), с «весом» с>36=0.2000), способствуют увеличению численности группы (смысл (z>1, с «весом» с>16=0.2000)) блатными сотрудниками (их относительно мало, ибо с>66=0.2), уверенных в том, что их работу будет сделать кто-нибудь другой.