Также настоятельно рекомендую обратить внимание ещё и на SWOT-анализ. И подойти к его разработке максимально серьёзно.

SWOT – анализ – это метод, позволяющий оценить как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на компанию. Этот подход используется для выявления сильных и слабых сторон бизнеса, а также возможностей и угроз, которые могут повлиять на его развитие. В конечном счете, данный стратегический инструмент способствует более точному прогнозированию. SWOT – анализ не панацея от всех бед и проблем бизнеса. Это аналитический инструмент со своими плюсами и минусами.

Название SWOT – это аббревиатура, сложенная из четырёх слов:

Strengths – сильные стороны. Факторы, которые обеспечивают устойчивость на рынке и экономический рост бизнеса. Это те аспекты, которые команда проекта планирует усиливать, укреплять и улучшать. Примеры: выгодное расположение магазина, широкий ассортимент, доступные цены.

Weaknesses – слабые стороны. Уязвимости, которые могут мешать развитию компании, росту прибыли или приводят к снижению объема продаж. Это то, что бизнесу стоит исправить, устранить или модернизировать. Примеры: низкая ликвидность, некачественное обслуживание, слабое продвижение товара, нехватка персонала и задержка поставки материалов.

Opportunities – возможности. События в мире, стране, на рынке, которые косвенно могут способствовать развитию компании. Это факторы, которые бизнес должен быть готов обратить в свою пользу. Примеры: введение особого налогового режима, выход в новый канал продаж, появление новой технологии, уход с рынка зарубежных компаний, падение доходов населения.

Threats – угрозы. Любые внешние события, которые несут риски для бизнеса, но которые он не в силах предотвратить. Это те факторы, которые компании стоит спрогнозировать. Примеры: появление сильного конкурента, высокая инфляция, повышение налогов, пандемия.