Выслушали представители Контролирующей Организации эти правильные слова, да только не восприняли их и совсем не устыдились, а своих слов ближним Гвидона Гвидоновича говорить не стали, только вежливо так усмехнулись. Красноречиво усмехнулись, хотя и молча. Но ближние Гвидона Гвидоновича были люди умные, с опытом и сразу поняли, что дальше пенять Контролирующей Организации не следует, да и вообще пенять не стоит, и что как бы времена не менялись, пенять кому-то может только она, Контролирующая Организация. С этим пониманием вернулись ближние Гвидона Гвидоновича к самому Гвидону Гвидоновичу. А чтобы не было в дальнейшем неурядиц с Контролирующей Организацией, пришлось кое-кого вернуть назад в штатное расписание, но уж инженерами их более никто называть не стал, назвали их по современному, в духе времени – специалистами. Да и чтобы хоть как-то понимать специальную Контролирующую Организацию и прочие контролирующие организации пришлось нанять четвертый, а там и пятый круг ближних сотрудников. А поскольку специальные сотрудники приняты были, то, чтобы им не мешали, атаманам строго настрого было запрещено самим общаться с руководством Контролирующей Организации, а все вопросы передавать через этих специальных сотрудников.

Все было бы хорошо, но такое количество необходимых для работы работников слишком уж расширило, раздуло управление Соплесками и уперлось оно в потолок, установленный высшими руководителями Самого Специального предприятия, да хорошо бы только уперлось, так оно еще и выгнуло этот потолок. А как известно в Самом Специальном предприятии потолок какого-либо управления предприятием является также полом управления вышестоящего. И когда пол в вышестоящем управлении выгнулся, то прогнулся и их потолок, потому что и вышестоящее управление плотно так было наполнено крайне необходимыми и ответственными работниками. И на следующем этаже произошла та же картина. И над ними тоже.

Говорят, что чуть не дошло до Самого Главного начальника Самого Специального предприятия, но не дошло, остановилось на уровне секретариата, там, по счастью, пара секретарш в это время ушла в декретный отпуск. И тотчас же с самого верха был спущен вниз строгий вопрос, предупреждение и предписание в сей же миг исправить это выпуклое положение и незамедлительно отчитаться об исполнении предписания. Увидел Гвидон Гвидонович, что нехорошо получилось и что нужно исправлять ситуацию. Наполнился он тогда мудростью своею, собрал он ближних своих, послушал их разумные предложения и принял решение изыскать внутренние резервы для исправления положения. И направил он ближних своих во все Соплески для поиска этих самых внутренних резервов. И прониклись ближние его важностью задачи и преисполнились решимостью выполнить поставленную перед ними задачу всеми доступными и даже недоступными им способами.

Встречали их во всех Соплесках по-хлебосольному, рассказывали о жизни Соплесков, не таясь, открыто показывали и достижения свои и неудобства свои, которые нужно исправить для дальнейших достижений. И планы развития показывали, и сметы для их реализации, и расчеты количества работников для выполнения задуманных планов. Внимательно слушали приезжие речи атаманов и их есаулов, зоркими глазами все осматривали и одобряли их начинания и обещали помощь в решении их задач. Правда потом, то есть не сейчас, не сразу и постепенно. Потому что задачи у атаманов Соплесков и у управления Соплесками оказались различными. А, убедившись, что атаманы заняты своими низменными мыслями и никак не могут проникнуться высоким пониманием настоящих задач, опечалились ближние Гвидона Гвидоновича, пригорюнились, но делать нечего. Достали они тогда ножики вострые, огляделись да и принялись за свою работу. Стали они, не оглядываясь на атаманов, по своему разумению, которого у них было даже в большом избытке, потихонечку резать своими ножичками вострыми ненужных для производства работников. Но резали не зло, по-доброму, любя, и с состраданием. Народ-то вначале изумлялся и даже кричал, но когда под ножи случайно попал один, другой атаман, то все остальные утишились, примолкли и смирились.