Недостатки сессии:
● Нет визуального контакта с участниками.
● Сложно контролировать участие и вовлеченность.
● Нет ощущения эффекта единого пространства.
● Нет групповой динамики.
Комментарий участника слёта:
Надежда Васильева: «Хочется подумать, как внедрить элементы онлайн-работы в традиционные форсайты, чтобы „приучить“ участников к взаимодействию в группе и получить активную постфорсайтную группу, в которой что-то происходит по теме».
Возвращение в метод. Доработки метода. Дмитрий Гергерт
Дмитрий Гергерт – выпускник Форсайт-школы для региональных команд форсайт-навигации 2017. Главный конструктор форсайт-флота «Рынки будущего. Кама – 2035». Декан факультета экономики, менеджмента и бизнес-информатики НИУ ВШЭ – Пермь, к.э.н. (профиль в facebook: dgergert).
Сборщики: Мария Симанкина (профиль в facebook: maria.simankina), Андрей Пономарев (профиль в facebook: andreyponomarev24).
Зачем данный мастер-класс?
● Методическая рефлексия «Возвращение блудного сына в метод». Обсуждение того, что в методике стало больше фасилитации и анимации, нежели смысла.
● Доработка методики. Корректировка. Внесение новых артефактов. Обсуждение практики.
«Возвращение блудного сына в метод»
Практика показывает, что работа с соблюдением метода часто теряется и форсайт-сессия заканчивается картой и какими-то проектами, возникающими на карте, а проекты развития часто не возникают. Соответственно, не всё то форсайт, что использует методику Rapid Foresight. Поэтому нужна классификация на форсайт-сессии (длинные по методике) и стратегические/проектные сессии по методике Rapid Foresight (короткие, чаще всего, корпоративные).
Доработка методики. Практики работы с сущностями
Ответы на следующие вопросы:
1. Работа с предметом – как оптимизировать время и сфокусировать понимание группы?
2. Связка между желаемым образом будущего и проектами, а также действия по созданию этой связки и получению эффектов.
3. Как технологизировать такт «ставка»?
4. Небанальные форматы для проектов.
5. Как группе находить действительно важные тренды, угрозы и возможности.
6. Как увеличить число людей, выходящих в деятельность с проектами после Rapid Foresight?
1. Работа с предметом – как оптимизировать время и сфокусировать понимание группы?
Автор ниже представленного подхода/инструмента – Антон Тюков
При работе с предметом используется подход системной инженерии (целевая система и обеспечивающая система), которые позволяют определить предмет точнее и четче. Порядок действий в ходе предметизации:
● Создается облако тегов.
● Проблематизируется группа вопросом «Кому это полезно?» В результате выделяется список стейкхолдеров, связанных с предметом. После этого определяются наиболее важные стейкхолдеры и то, какую пользу предмет им даёт.
● Следующий такт – определение перечня стейкхолдеров, поставляющих ресурсы. Определяется, кто именно, какие ресурсы дает и зачем.
● После этого описывается предмет, как комплексная сущность.
Преимущества
● Расширение границ генерации трендов (группа видит предмет в надсистеме).
● Список субъектов начинает прорисовываться на такте предметности.
Недостатки
● При низкой экспертности группы возможно сильное сужение предмета сессии.
● Такт занимает достаточно большое количество времени.
2. Связка между желаемым образом будущего и проектами, а также действия по созданию этой связки и получению эффектов. Автор представленного подхода/инструмента – Антон Тюков.
Перед формированием желаемого образа будущего группа фокусируется на вопросе – «на что вам интересно посмотреть?» (стейкхолдеры, финансы, польза и пр.). На основе такого интереса формируется желаемый образ будущего в виде набора фактов и ключевых показателей эффективности (в чем будем мерить). Предлагается использовать таблицу: