Возникает неразрешимая дилемма: приходится быть лидером, жертвовать семьёй, друзьями, возможностями ради этого. Некоторые современные политические лидеры в европейских странах не имеют своих детей. Лидеры-мужчины часто женаты на женщинах, у которых уже есть дети от первого брака.

Как построить жизнь, чтобы не зависеть от необходимости «тащить корм в широко раскрытые рты»? Чтобы быть лидером, нужно быть собственником, хозяином. Вопрос собственности, вероятно, является главным камнем преткновения в проблеме лидерства. В русской литературе XIX века выделяется направление почвенничества, продолженное советскими писателями XX века, которые писали о жизни деревни и простого народа. Среди них Солженицын, Распутин, Белов, Шукшин. Важной темой в их произведениях было уничтожение хозяина, и эта проблема актуальна до сих пор.

Сегодня люди живут по-разному и нуждаются в разной собственности. Кому-то нужна земля, кому-то информационные каналы, кому-то трибуны, а кому-то свободное время. Возможно, в контексте разнообразия собственности будет развиваться проблематика лидерства.

В марксистских представлениях о коммунистическом распределении благ и труда был лозунг: «Каждому по способности, каждому по потребности». Этому лозунгу уже много лет, считается, что впервые он был использован в 1950 году. Почему этот принцип до сих пор не реализован, и есть ли в этом вина лидера?

Жизнь лидера определяется двумя важными аспектами: ответственностью за весь цикл работы команды или своего дела и близостью к источнику, к великим мастерам.

Традиционные концепции лидерства представляют командное взаимодействие как процесс, идущий сверху вниз. Лидер оказывает влияние на своих последователей, он активен, предвидит будущее, определяет стратегию и мотивирует команду. Однако в условиях постоянных изменений и неопределённости, характерных для экономики знаний и инноваций, лидеры сталкиваются с новыми вызовами. Цели и направления движения команды меняются всё чаще. Современная работа требует сотрудничества между многочисленными участниками, а её результаты зависят от совместного использования знаний. Организации быстро растут, требуя новых навыков и ответственности, а люди оказываются перед сложными и неоднозначными задачами.

Опытные и активно развивающиеся компании рекомендуют сосредоточиться не только на лидерах, но и на командах в целом. Становится очевидным, что без командной работы невозможно обеспечить интенсивное развитие. Один человек не может обладать всеми качествами, необходимыми для выполнения всех функций.

Второе важное понятие, которое следует учитывать при обсуждении командного лидерства, – это проектная форма организации работы, которая становится всё более распространённой. При проектной работе роль лидера команды часто передаётся от одного члена к другому, в зависимости от этапа реализации проекта. Член команды, который был лидером, остаётся в команде, но выступает в другой роли, становясь последователем.

Главный тренер золотой сборной Франции по футболу Мишель Идальго однажды сказал: «Я в течение двух лет, пока готовил эту команду, приучал всех одной простой мысли: у кого мяч, тот и лидер».

Сегодня успешные организации опираются на высококвалифицированные команды и развивают новые формы коллективной деятельности. Это меняет понимание роли и цели лидера. Лидерство всё чаще определяется не осуществлением собственной власти, а способностью усиливать влияние каждого в команде. Такой подход получил название командного распределённого лидерства.