2. Оценка, прогнозирование будущего как относительно среды прямого, так и косвенного действия. Для малого бизнеса характерны следующие особенности в отношении этого принципа:

• дороговизна собственного прогнозирования заставляет предпринимателя прибегать к найму экспертов со стороны;

• невозможность формирования среды (в отличие от крупных фирм) приводит к попыткам ориентироваться в изменяющихся условиях, выделить свой сегмент рынка и координировать свое поведение на этом сегменте.

3. Распределение риска посредством диверсификации деятельности, заключения многосторонних договоров и передачи риска страховой компании. Для малых предприятий распределение риска возможно при использовании следующих способов:

• диверсификация деятельности, т. е. работа по заказу не одной, а нескольких фирм и желательно в разных отраслях;

• передача риска страховой компании и тем самым перераспределение пучка правомочий в соответствии со сравнительными преимуществами экономических агентов с точки зрения возможностей их реализации. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, так как в малых фирмах недостаточно собственных ресурсов и персонала, способного работать в направлении распределения рисков;

• для малого бизнеса, включенного в систему субподрядных отношений, принципиально важным является то, что крупный заказчик, имеющий дифференцированный производственный портфель, является в большей степени нейтральным по отношению к риску. Это позволяет мелким фирмам получать более низкую, но зато гарантированную цену за производимую продукцию.

4. Система резервов. Эта система зависит от характеристик внешней среды. Создание резервов представляет собой снижение риска срыва производственной программы за счет собственных средств, сосредоточенных внутри предприятия. Уровень этих резервов и их формы зависят от особенностей хозяйственной организации, от ее способности использования других способов снижения уровня неопределенности. Так, по сравнению с крупными фирмами, тяжелыми для маневров в связи с громоздкой материально-технической базой, малые предприятия гораздо быстрее адаптируются к изменяющимся условиям, поэтому у них нет необходимости держать большие внутренние резервы. Однако наличие резервов необходимо и определяется, так же как и в крупном бизнесе, ликвидностью имеющихся активов.

5. Активная рыночная позиция. Для фирм малого бизнеса трудно или почти невозможно воздействовать на формирование спроса на свою продукцию, если эта фирма является производителем стандартных видов товаров или услуг и если эффективность производства меньше или примерно равна эффективности на крупных фирмах.

Однако если малые фирмы оказываются более эффективными, чем крупные в данной отрасли, то они, проводя стратегию «грабительского» ценообразования, т. е. устанавливая низкую цену на товар, подрывают условия реализации монополистами рыночной власти. Тем самым малый бизнес оказывает решающее влияние на формирование структур рынка, а не только принимает те рыночные условия, которые складываются под влиянием лидеров рынка.

Другими способами осуществления активной рыночной позиции для малого бизнеса являются:

• влияние через союзы или ассоциации предприятий малого бизнеса;

• влияние путем производства редких специфических товаров;

• активная позиция на малом сегменте рынка путем обеспечения уникальных для данного сегмента или географического района товаров и услуг.

6. Самосовершенствование. Речь идет о внутренней среде предприятия и ее работниках, для которых сама фирма выступает как элемент внешней среды. Для малого предприятия совершенствование в области кадровой политики будет способствовать формированию конкурентоспособного организма.