2. В чем состоят особенности организации инновационного процесса?

3. Что включает себя инновационный процесс?

4. Что такое инновационный потенциал?

5. Какие основные элементы определяют инновационный потенциал организации?

6. Какие факторы определяют инновационную активность организации?

7. Какие показатели позволяют оценить инновационный потенциал организации?

8. Какие выделяются виды научных организаций?

9. Какова функция научно- исследовательских и научно – технических организаций?

10. Для каких целей необходимо проводить классификацию научных организаций?

Основные понятия:

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации инновационного процесса – упорядочение инновационной деятельности и улучшение ее характеристик. Особенности организации инновационного процесса связаны с неопределенностью.

Составные элементы организации инновационного процесса:

• организация научно-производственного цикла;

• организация труда персонала;

• организация управления.

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик, определяющие способность организации к осуществлению инновационной деятельности от этапа создания и практического использования инноваций.

Основные элементы инновационного потенциала:

• материально-технические ресурсы;

• финансовые ресурсы;

• организационные ресурсы;

• кадровые ресурсы;

• социально-психологические факторы.

Условия для проведения организацией инновационных процессов:

• наличие свободных денежных средств, достаточных для финансирования разработок;

• наличие соответствующей материально-технической базы;

• наличие персонала, способного генерировать неординарные решения.

Факторы, влияющие на инновационную активность организации:

• степень обеспеченности ресурсами;

• наличие организационной культуры, включающей в себя принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития организации;

• готовность руководства к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску;

• масштабы деятельности организации.

Показатели оценки инновационного потенциала организации:

• научно-технический потенциал;

• показатели коммерциализации;

• продолжительность выполняемых работ;

• степень инновационности управляющей системы;

• участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Виды научных организаций:

• научно-исследовательские институты (НИИ);

• конструкторские бюро (КБ);

• Проектно-технологические институты (ПТИ);

• Проектно-конструкторские институты (ПКИ);

• государственные проектные институты (ГПИ).

Классификация научных организаций:

• по содержанию деятельности:

• по масштабам работ;

• по степени охвата процесса «наука – производство»;

• по степени специализации, профилю:

• по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности;

• по характеру конечного продукта.

Тематический план:

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.

Специфика рискового предпринимательства. Понятие венчурного бизнеса, виды венчурных фирм: фирмы-эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Условия организации венчурных фирм. Отличительные черты венчурной формы инвестирования.