К примеру, максимальное количество особей для стаи волков – 40. Это значит, что каждый отдельный индивид имеет свою социальную роль, свою иерархию, свои командные действия при передвижении, при охоте и так далее. Кто-то ведет разведку, кто-то загонщик, кто-то догоняет предмет охоты и т. д. Существует распределение ролей во всех видах. То есть в своей голове особь уже имеет сценарий, как и с кем общаться, с кем дружить, кого сторониться, как себя вести чтобы выжить в стае, что данной особи можно, а что нельзя.

Если провести аналогию с вычислительными, системами- то наш мозг имеет определенное количество ядер. Между этими ядрами вписана наша социальная роль, вложенные социальные паттерны уже имеют программу того что нам можно, а чего нельзя. Человек сам по себе сшит из противоречий, и зачастую окружение может порождать в нем больше сомнений, чем он сам. В стае есть некий негласный «договор», в котором уже прописано что можно, а чего нельзя, есть отношение к богатству, к книгам, ко внешнему миру, политике и религии.

Хотим мы или нет, но в нашей голове в среднем от 150 до 230 личностей которых мы сами не осознавая прокручиваем через свой разум в течении нескольких дней раз от раза (из исследований самого Донбара). Очень большой вопрос – кто из них, в общем, согласен с нашими наибольшими желаниями, амбициями или ролями, которые мы себе сами избрали. Если их обозначить, а именно выписать вспоминаемых людей за несколько дней- то согласно теории Донбара – вы и увидите свою «внутреннюю стаю». Так на карте есть и дальние родственники, близкие и дальние знакомые, люди которых мы видим в своем окружении и т. д. Люди которые принимали участие в данном эксперименте записывали все те имена что приходили в голову им и составляли карты из ближнего, среднего и дальнего круга своего общения. Иногда эти имена делились на разные «островки», коллективы или системы.

Если у вас есть какая-то конкретная цель или мечта -необходимо «провести» её через все эти системы. Если все системы будут согласны, то они не будут создавать случайных препятствий на вашем пути. Как это сделать? В дальнейшем в книге будет глава про аскезы. Дополнительным способом будет осознание своей роли в конкретной системе и её подстройка. Любыми способами вам необходимо получить отдачу от системы в том, что вы имеете право на что-либо.

К примеру, вы в своем коллективе хотите повышения, коллектив должен считать, что вы «проделали путь» и имеете на это право. Вы можете рассказывать про те курсы, что вы проходили по повышению квалификации. Вы можете даже преувеличить их количество, ваша цель – сменить роль. Если коллектив не понимает причину вашего повышения, если ваша роль не прописана в их головах- то они будут думать что «вам повезло». Делая какую-то пакость, сознательно или не сознательно в своих головах они будут думать, что имеют на это право. В своем воображении люди будут думать, что вы равны, или даже что вы хуже, и делая пакостный поступок они в своих собственных глазах просто «восстанавливают справедливость».

Ваше повышение или премия не были прописаны, нет объяснения. Люди додумают все сами. Не позволяйте им это делать. Ваша цель изменить договор о том, что вам можно, а что нельзя, причем ровно настолько, сколько необходимо.

Что же касается аскезы, то можно закрепить общественный договор вашей роли. Делайте положительные поступки в отношении окружающих, даже если они вам не нравятся. Особенно если они вам не нравятся. Любая сделка, это обмен одного ресурса на другой. В момент вашего хорошего поступка, помощи человеку, твердо осознавайте, что вы делаете все в обмен на вашу новую роль. Что вам теперь «можно». Вам необходимо добиться это в отношении каждого человека, вам необходимо это именно чувствовать на уровне своих ощущений. Возможно, вам будет необходимо сделать много хороших поступков, необходимо делать все до закрепления.