Если разобрать эпизод с точки зрения психологии, то можно предположить, что ему важно работать именно с доктором Хаусом, так как он хочет увидеть, что он изменится и возможно с помощью его – “Хочу, чтобы он понимал, что это все серьезно, что ему страшно, что это не ерунда”.

Чем же в таком случае стоит мотивировать сотрудника, чтобы он согласился на переход в другую компанию? Естественно, как мы уже поняли, что материальная составляющая ему не интересна, и естественно этим мотивировать нельзя. Я вижу в данном случае следующий выход – это показать сотруднику, что его будущему руководителю не плевать на пациентов, что он за них переживает и участвует во всех лечебных процедурах. Кроме этого показать, что пациенты такие же интересные, как и у доктора Хауса.

Многие компании (крупные и находящиеся в одной локации) стараются на уровне ТОП-менеджмента договариваться об обоюдном правиле – не переманивать друг у друга сотрудников. Но даже если они об этом договорились, HR-менеджеры все равно находят выходы.

– “Со стимулятором можно жить где угодно, просто начни почаще звонить врачу.

– Я приглашаю тебя к себе в больницу.

– Я избалована.

– Мы выделим тебе хижину с красивым видом.

– Я имела в виду медицину, всякое дорогущее оборудование.

– Это нелегко.

– Доктор Чарлз.

– Я знаю больничные правила. Да мэм, прошу вас. Идем. Ты умна, быстро адаптируешься. Нам вверх или вниз?

– В подвал.

– Хорошо. Ты поймешь, что без всей этой технологической поддержки можно стать хорошим диагностом. Мое сердце выдержит?

– Пока, что для вас были опасны только карусели.

– Ты изменишься, когда встретишь тех людей. Мы обсудим это за ужином.

– Вы приглашаете меня в Африку или на свидание?

– Я могу тебя позвать на край света, но не могу пригласить тебя в ближайший ресторан?

– Первое это работа, а второе…

– Врачебная этика запрещает встречаться с пациентами. Я бы не стал рисковать твоей объективностью. Ты так и не ответила на мой вопрос.

– Вы считаете, что объективность не важно?

– Я считаю, что доктора типа Хауса цепляются за объективность как ребенок за край одеяла. Ни о чем не переживай, оставайся объективным, придерживайся выбранной точки зрения, как можно громче кричи об этом. Просто голова раскалывается.

– Присядьте на ступеньки.

– Так ты поедешь со мной?

– Пульс нормальный.

– Мы прошли только один продет, я приду в себя, только руки.

– Бригада на лестницу, второй этаж.”

Еще один эпизод мы встречаем с вами в данном сериале. Данный процесс, конечно же больше присущ специалистам отдела подбора, а в настоящий кадровый кризис мы его встречаем и используем очень часто.

Когда-то многие удивлялись почему я не ухожу из массового подбора, сейчас же специалисты по массовому подбору очень востребованы.

Давайте рассмотрим, как переманивали Кемерон (не берем в пример, что это больше личностное переманивание).

Диалог в данном случае сразу начался с предложения перейти на новое место работы: “Я приглашаю тебя к себе в больницу” и так как к данному диалогу необходимо тоже готовиться и начинать не сразу с предложения, а вначале выяснить мотивацию, получил первое возражение: “Я избалована”. Когда мы получаем такой ответ, мы должны обязательно задать наводящие вопросы, чтобы понять, что под этой фразой подразумевал кандидат, так как мы можем под этим понимать определенные материальные требования (как и в нашем эпизоде понял сотрудник – “Мы выделим тебе хижину с красивым видом”), так и какие-то привилегии на работе. Кемерон же имела в виду, что она хочет работать в современной больнице с дорогим оборудованием. И она сама подсказала, что имела в виду, но не все кандидаты, которых мы хотим переманить готовы, будут откровенно об этом говорить. В этом и заключается правильная работа по переманиванию – выяснить истинную мотивацию сотрудника. Данное возражение попытались отработать – “