Я «хвостиком» бегала за этими англичанами и смотрела, что и как они делают, выучила уйму специализированных слов на английском по монтажу кабеля. Нам также доверили первое ответственное задание – руководить работами по монтажу сетевого кабеля для системы управления производственным процессом. В команде также было два инженера старше меня лет на пять, с ними мы также быстро нашли общий язык. Атмосфера была продуктивная и веселая, лето этому способствовало. Вечерами мы вместе ужинали с англичанами, поскольку они тоже жили в гостинице. Они пили пиво, я  – чай. Тогда я открыла особый сорт чая – Моргентау2.

Меня угнетал единственный момент: что я не могла созваниваться с молодым человеком, с которым мы встречались с первого курса университета. Он остался в Волгограде. Скайп тогда был еще не распространен, по крайней мере, я о нем ничего не знала, звонили по международной связи изредка и ненадолго, потому что было безумно дорого. Но я знала на что шла, когда подписывала договор.

В сентябре нас попросили вернуться в Донецк, хотя проект еще не был закончен. Технический директор, присутствовавший на последнем собеседовании, собрал нас, меня и еще пятерых человек в конференц-зале Донецкого завода и сделал объявление, что проект по строительству завода в России решили «заморозить», приостановить. Про шансы возобновления проекта никто не говорил, но мы знали уже из истории Донецкого завода, что потребовалось 10 лет, прежде чем завод смогли начать строить. А рай был так возможен…

Нас отправили домой в Волгоград и всячески начали рекламировать завод компании в Тульской области, хотя доходили слухи, что об этом заводе не очень лестно отзывались, депрессивное место. Я пока не определилась со своим отношением ко всему происходящему, переезд в Тульскую область насовсем – это полное изменение планов вернуться через год на родину и доучиться. Но «академ» уже оформлен, и целый год что-то надо было делать, а не сидеть дома на диване. Тем более я столько усилий приложила, чтобы попасть на эту работу, так что возвращаться домой с поражением не хотелось совсем.

Из Волгограда в какой-то момент нас отправили в командировку в Тульскую область, зарплату нам исправно платили, несмотря на то что мы сидели дома.

В Тульской области нас расселили в так называемых «гэст хаузах», своего рода гостиницах для сотрудников, построенных компанией. Дома были полностью деревянные, из сруба, это стало первым моим опытом пребывания в таком экологичном жилье. Возращение к природе… Во дворе стояла огромная спутниковая тарелка, около 2 метров в диаметре, которая эту идиллию деревянных домов разбавляла и напоминала, что на дворе 21 век. Мне рассказали, что ее поставил тот самый англичанин, с которым мы познакомились на Украине. Мир тесен. Он не мог жить без английского телевидения, пока строили завод.

Проснувшись утром и позавтракав, мы отправились на завод. Сначала нас провели по нему с экскурсией. Производственные площади были просто огромные по сравнению с Донецком, там шесть различных подразделений изготавливали разные виды сырья. Потом с нами провели собеседования. Первое было с бельгийцем, который руководил местным отделом по автоматизации. Он задавал исключительно технические вопросы. Второе собеседование было с голландцем, как оказалось, директором одного из подразделений. Из этого разговора мне ничего не запомнилось.

В то время встретить иностранца на управляющей позиции в России или Украине была не редкость, а даже правило. Местных управленцев, как мне сказали, не допускали на высокие должности, например, такую как директор завода. Приглашали экспатов