На втором собеседовании мы уже больше говорили о моей анкете-резюме, также мне задавали нетехнические вопросы. Хорошо помню, как меня спросили, как я отношусь к переезду из большого города-миллионика в область. На что я ответила, я прожила 17 лет из 22 в маленьком поселке и никакой сложности в этом не вижу.

Почему задали такой вопрос – жить в большом городе с кинотеатрами, кафе, набережной, концертными залами, ночными клубами, университетами, кучей магазинов, высокоскоростным интернетом – это совсем другое, чем жить в области, где варианты досуга можно пересчитать на пальцах одной руки. Там в буквальном смысле ничего из вышеперечисленного нет. Но зато есть возможность регулярно выбираться на природу. Риск утечки квалифицированных кадров из глубинки довольно высок, особенно когда главным мотиватором является зарплата.

Через какое-то время нас пригласили еще на одно собеседование, где присутствовали технический директор завода на Украине и руководитель проекта по постройке нового завода, украинец и американец. При одном взгляде на этих людей сразу было понятно, что это одно из самых серьезных «интервью» из всех прошедших. От этих людей так и «веяло» властью. Там также сидела девушка-переводчица, она помогла мне один раз во время разговора, когда я не смогла подобрать подходящего слова, точнее слово было на русском, а вот английского эквивалента нет.

Технический директор задавал уже вопросы по моей специальности, спрашивал про предметы, которые мы изучали. Помню, как я рассказывала ему, что мы проектировали электронные платы и еще что-то, что мне показалось на тот момент релевантным. Он ответил, что в этом вопросе не разбирается, и мне нужно будет поговорить с одним англичанином, назвал его имя. Почему он его назвал, я уже узнала позже, когда приехала в первую командировку в Донецк и познакомилась с этим человеком, который стал моим прямым начальником. Но об этом позже…

Собеседование закончилось вопросом руководителя проекта: «Наверное, уже достаточно собеседований?». Я, не задумываясь, сказала: «Не знаю, вам решать». Оно действительно было последним.

Следующий мой разговор уже закончился вручением предложения о работе (job offer), это еще не трудовой договор, а документ-намерение компании нанять вас, где вкратце описываются основные пункты: на какую должность вас нанимают и с какой зарплатой. В моем случае это был один лист, разбитый на две колонки: текст на русском и английском и место для подписи обеих сторон. На работу меня брали с первого июля.

В итоге отобрали троих человек. Также трое других проходили иной порядок собеседований, поскольку у них уже был опыт работы и их на бизнес-игру не приглашали. Причем одного из них пригласили на позицию руководителя, но вместе с нами должен был сначала проходить часть стажировки. Он оказался значительно старше всех остальных и уже работал на руководящей должности в Волгограде. Из всей группы я была единственной девушкой. Честно говоря, я думаю, это еще одно мое конкурентное преимущество. В профессии инженера представителей прекрасного пола раз-два и обчелся.

Приоткрою вам один секрет, в больших компаниях вопрос «многообразия», diversity стоит в приоритете при найме и повышении персонала, то есть когда в коллективе присутствуют люди разных полов, национальностей, вероисповедания и других отличительных признаков. И с каждым годом эта тенденция приобретает все большую значимость, об этом не только говорят, но и ставят в цели руководителей отделов компаний. Например, в мужские коллективы и профессии будут стараться привлекать женщин. Такая же тенденция будет присутствовать и в «женских» профессиях. Компании стараются «разбавить» коллектив.