Олицетворением всего бюрократического мира была огромная корпорация IBM. Причина, по которой она порождала своих монстров, лишь частично была связана с использованием устаревших радиоламп. Главная же причина крылась в том, что этот неуклюжий бизнес-гигант не успевал реагировать на новые идеи, импульсы хакеров. Если бы компания IBM стала лидером (как думали хакеры TMRC), мир был бы раздавлен титанами с радиолампами и перфокартами, и только привилегированные «жрецы» получали бы доступ к компьютерам.

Чтобы убедиться в этом, достаточно было взглянуть на сотрудника корпорации IBM. Белая, застегнутая до последней пуговки рубашка, аккуратно завязанный черный галстук, тщательно зачесанные волосы и пачка перфокарт в руках. Если прогуляться по вычислительному центру, где сменяли друг друга компьютерные гиганты 704, 709, а затем и 7090 – лучшее достижение компании IBM, то нельзя не обратить внимание на педантичный порядок. Были даже огороженные участки, недоступные к посещению без специального разрешения. По сравнению с этим свободная атмосфера лаборатории с TX‐0, безусловно, выигрывала. Здесь неряшливость была нормой, и любой страждущий мог войти в комнату с компьютером.

IBM сделала и продолжает делать многое для развития вычислительной техники. Благодаря своим ресурсам и мощному влиянию она сделала компьютеры неотъемлемой частью жизни в Америке. Для многих слова IBM и «компьютер» стали синонимами. Машины IBM были надежными рабочими лошадками, достойными доверия бизнесменов и ученых. Отчасти это связывалось с консервативным подходом IBM: компания делает ставку не на технологические новшества, а на проверенные временем принципы и агрессивный маркетинг. Заняв лидирующие позиции на компьютерном рынке, IBM превратилась в скрытную и самодовольную империю.

Что действительно сводило хакеров с ума, так это отношение «жрецов» и «послушников» из компании IBM, считавших, что только их компания производит настоящие компьютеры. Все остальное – мусор. С этими ксенофобами, убежденными в собственном превосходстве, невозможно было говорить. Их мозг перенял у компьютера принцип пакетной обработки данных. Это проявлялось не только в их выборе машин, но и в проведении вычислений, в их представлениях о том, как устроен мир. Они не могли понять очевидного превосходства децентрализованной системы, в которой никто не отдает приказов и в которой все занимаются тем, что им интересно. И если у них на пути возникает препятствие, то оно будет удалено хирургически без оформления кучи бессмысленной макулатуры. Они просто будут действовать.

Эти антибюрократические наклонности отражали характер хакеров, с детства привыкших заниматься научной работой, выходя за рамки привычного, в то время как остальные дети осваивались в социуме, сталкиваясь лбами на спортплощадках. Эти юноши, когда-то чувствовавшие себя изгоями, открыли для себя фантастический мир компьютеров, переживая то, что описал Питер Самсон: «Перед вами будто открылась дверь, пройдя через которую вы попали в совершенно другую вселенную…» Хакеры ощутили власть, сев за панель управления компьютера стоимостью в миллион долларов. И любое ограничение этой власти вызывало их возмущение и недоверие.

Подтверждением и ярким примером этого принципа служит принятие двенадцатилетнего Питера Дойча в хакерское сообщество (хотя остальные студенты не принимали его всерьез). С другой стороны, какие бы документальные рекомендации ни предъявлял новичок, к нему начинали относиться всерьез, только когда он показывал, на что способен за панелью управления компьютером. Соблюдение принципа меритократии вовсе не означало врожденную доброту хакерских сердец. Просто им важнее не внешний вид человека, а его способности творить во благо хакерства, создавать новые восхитительные программы, а также то, можно ли с ним обсудить новые свойства системы.