Впрочем, по этой части чуть позже я позволила себе успокоиться – когда однажды за обедом я узнала от своего наставника, что он дипломированный преподаватель английского языка и даже проработал несколько лет в школах.

Его история еще одно яркое доказательство: университетская профессия и время старта не так важны, как желание, природная гибкость ума и огонь в глазах.

Не все истории смены своей текущей специализации на работу в IT успешны. Не все долговечны.

На моей памяти было резюме кандидата, где строки о работе в должности фронтенд-разработчика в равных пропорциях чередовались со строками вида «повар-технолог» и «главный суши-мастер». Подтверждая примеры выше, с тестовым заданием он справился вполне прилично – хотя и для уровня джуниора, а не искомого мидла. Мы решили не нанимать. Всё же в здании офиса недавно нашим же гендиректором был открыт стильный ресторан, куда мы все ежедневно ходили обедать. И очень уж не хотелось быстро потерять ценный найденный IT-шный кадр.

Минуточку, скажете вы, там, парой страниц выше, было нечто такое, что зацепило меня, резко выбилось из общего вполне себе политкорректного контекста. Что-то такое, не очень приятное на глаз и слух. Ах да, «программисты-аутисты»… Позвольте, звучит как оскорбление! К чему же это?

Компания, в которой я провела самые яркие карьерные годы, была выстроена не то чтобы с нуля, а скорее даже с минуса. Малоприбыльный регион – Орловская область, недостаток высокопрофессиональных кадров. Первый офис в подвале, где ведрами приходилось вычерпывать воду. А сейчас «Инвентос» – известные каждому клиенты, серьезные решения в своей нише, команда глубоких и мыслящих профессионалов и собственное здание компании.

Большинство выпускников-программистов начала 2000-х с радостью погружались в дебри отрешенного от мира кодирования только-только набирающей обороты отрасли. Но, к счастью, случались редкие и поворотные исключения. Наш генеральный директор и основатель компании обладал решающим для IT тех лет талантом – умел объединять людей. Профильное образование, нежелание «кодить» и поразительное чутье в вопросах того, за что стоит браться и что выстрелит в перспективе, привели к созданию многих прорывных продуктов. Одним из них стал будущий Rutube, проданный впоследствии холдингу «Газпром-медиа».

Прямота, требовательность к сотрудникам и легкость прощания с теми, кто не болел душой «за дело», позволили построить не только успешный IT-бизнес, но и собственный ресторан, и даже радиостанцию.

Когда я впервые услышала то сравнение – «программисты-аутисты» – из уст «отца», моему возмущению не было предела. Разве можно относиться так к своим сотрудникам, тем, кто отдает большую часть своей ежедневной жизни на благо бизнеса? Масштаб эмоций усилился атмосферой: знаменитая фраза прозвучала на ежегодном выступлении в канун новогодних каникул перед всеми трудившимися в компании разработчиками. Только позже я смогла понять, насколько жизненно и справедливо то сравнение и насколько дальновидным было его озвучить.

Признание проблемы – половина решения. Услышав подобное, мне захотелось не быть тем ограниченным человеком, не умеющим общаться с внешним миром. Да, задачи требуют концентрации, но для великих продуктов всегда приходится выходить из зоны комфорта. Выбираться за рамки, чтобы было куда расти. Достроить карту за дверцей дома и не упасть в пропасть. Важно мыслить нестандартно, комбинируя знания и опыт. А к человеку, открывшему после запуска IT-компании не менее успешный ресторан, свою радиостанцию, отстроившему современный офис и спроектировавшему научный городок, – стоит как минимум прислушаться.