Во-вторых, хочу выразить признательность светочу, профессору Александру Николаевичу Сазановичу – ведущему российскому специалисту по стратегии, оракулу-провидцу, «гроссмейстеру» стратегических видов спорта, под вдохновением которого мы развивались все эти годы. «Одно неосторожное движение, и вы крестный отец», – сказали мы Александру Николаевичу однажды. Крестный отец, яркий источник света, ангел-хранитель – вот амплуа этого мудрейшего, благороднейшего человека.

В-третьих, неоценимую поддержку оказал коллега и партнер Наиль Валеев – серийный предприниматель, человек без тормозов и ограничений, которым я безмерно восхищаюсь. Наиль поддержал нас в самые критические годы становления нашей технологии, возможностной школы стратегии.

В-четвертых, в высшей степени благодарен предпринимателю, профессору, доктору экономических наук, православному христианину Алексею Каплану, – единственному человеку, которому я показал самый ранний вариант рукописи – и который категорически поддержал начинание, и дал в ответ интенсивную направляющую обратную связь.

Искренне признателен всем заказчикам, партнерам, коллегам, поставщикам нашей российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», которые на протяжении лет приглашали нас в свои компании и команды, прикладывали свои головы и руки к нашему делу – только благодаря этому длинному совместному непростому пути, экспериментированию и набиванию шишек и была нащупана истина о стратегии. И продолжает нащупываться: наша коллега Алёна Фадеева прямо сейчас сообщает возможностному подходу невиданную ювелирную красоту.

Преисполнен тихих торжественных чувств по отношению к близким: их добротой, мудростью, любовью, дружбой только все и совершается.

Полученным профессиональным советам я практически не последовал. Принадлежу к радикальному крылу возможностной школы: утверждаю, что исполнение стратегии не требует денег, и более того, не требует даже и времени; считаю, что иерархия иллюзорна, труд не создает ценности, а критика всегда вредна; и верую во множество других небылиц. Мои коллеги гораздо более вменяемы. Все достоинства книги имеют место благодаря моим коллегам и друзьям, а все недостатки – на моей совести.

Есть человек, у которого болят колени. Этот человек приходит к коленному доктору и говорит: «Доктор, вылечите мне колени». Доктор с тем или иным эффектом делает этому человеку какие-то примочки, дает ему мази. Потом у этого человека заболевает сердце. Он приходит к сердечному доктору и говорит: «Доктор, вылечите мне сердце». Доктор прописывает ему какие-то таблетки, какие-то процедуры.

На первый взгляд может показаться, что это все совершенно различные проблемы с совершенно различными причинами. Но на самом деле у этого человека просто повышенный вес. И из-за того, что у него повышенный вес, у него идет повышенная нагрузка на весь организм. Если бы этот человек просто снизил вес, то у него снизилась бы нагрузка и на колени, и на сердце, и на все органы – и все его недуги бы прошли.

Мы с коллегами обнаружили, что в бизнесе всегда «болит» стратегия. Каковы бы ни были внешние недуги бизнеса – будь то финансовые сложности, угрозы со стороны конкурентов, проблемы с персоналом или с качеством и т. д., и т. п. – фундаментальная причина неурядиц состоит в недопроговоренности возможностей, в недорассмотренности альтернатив текущим подходам к деятельности, в нехватке стратегической мысли, стратегического разговора. Почему же возникает подобная недопроговоренность, недорассмотренность и нехватка?

Проблема состоит в том, что традиционный разговор о стратегии весьма абстрактен, идеалистичен и поверхностен. Он преисполнен ложных предпосылок. Он упускает массу критических деталей – а ведь именно в них, как известно, и кроется дьявол. И это неслучайно: в корне данного невеселого положения вещей лежит само наше доминирующее представлении о природе стратегии, развития и человеческой деятельности. Ведь что такое стратегия?