Энергия социума

Окружение или поддерживает и помогает развитию, или утаскивает назад и тормозит продвижение. Важно создать команду, а не группу сотрудников. В поддерживающем коллективе сотрудник чувствует себя спокойнее, увереннее и успешнее, а значит, успешнее и вся компания. Чем конкретнее расписаны действия сотрудника, за что он отвечает, что должен делать, в какие сроки и какой у него будет KPI, тем лучше результат. Главное – регулярно отмечать его достижения: метод «зеленой ручки» работает лучше, чем критика.

Проведение совместных корпоративных мероприятий помогает сотруднику быстрее влиться в коллектив, понять, кто как работает, с кем как лучше общаться и взаимодействовать, ну и проникнуться ценностями коллектива.

Энергия разума

Руководитель или старается мотивировать сотрудников, чтобы они работали с удовольствием на благо компании, или избавляется от откровенных лентяев.

Мотивация – это способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Нет такого волшебного пинка, который навсегда сделал бы человека энергичным и деятельным в достижении своей цели. По статистике, самая лучшая мотивация – это толчок от дна, когда создается стойкое ощущение угрозы жизни, понимание, что так жить нельзя, и такое топливо – нежелание возвращаться в это состояние – является лучшей долгосрочной мотивацией.

Ленивый человек (сотрудник) – тот, кто испытывает недостаток внутренней мотивации в связи с неверно поставленной целью. Ведь когда мотивация есть, энергия бьет ключом!

Задача руководителя – создавать атмосферу успеха, развития, счастья. Сотруднику не так важны проблемы организации, как его личный успех и зарплата, развитие и рост. Поэтому управленцу важно сначала научиться самому мыслить позитивно, научиться выращивать в коллективе стойкое ощущение успешности. А после на своем личном примере дать понять сотрудникам, что качество их мыслей не должны обеспечивать муж или жена, начальник или коллеги. Качество мыслей не обусловливают работа и состояние экономики, результаты спортивных состязаний и другие внешние обстоятельства.

Попробуйте тренировать свое мышление – и заметите, что позитивные мысли помогают удерживать мотивацию, продолжать идти к цели даже через неудачи и лучше себя чувствовать.

Энергия смысла

Если вы ощущаете осмысленность своей жизни и своих действий, то вы будете занимать в жизни активную позицию.

Ваша цель должна обладать смыслом, который останется неизменным в течение длительного времени и не будет зависеть от настроений других людей и ваших собственных эмоций.

Чтобы компания быстрее достигала своих целей, важно, чтобы все сотрудники понимали, к какой цели идет команда. Чтобы сотруднику было проще достичь целей команды, важно донести информацию, какие его личные цели будут при этом достигнуты. Поэтому грамотный руководитель выяснит личные цели сотрудника и поможет построить план их достижения, принимая во внимание интересы компании.

Для этого можно воспользоваться методикой, разработанной Б. Франклином. Суть ее заключается в том, что глобальная задача – мечта – разбивается на более мелкие, а те, в свою очередь, на подзадачи. Умный руководитель заинтересован в достижении «мечт» своих сотрудников!

Жизненные ценности – это тот фундамент, на котором каждый строит свою жизнь. Материальное преобладает: все хотят зарабатывать много денег, ездить на дорогих машинах. Но то же самое касается и других смыслов жизни: желания приносить людям пользу, иметь власть, быть знаменитым, посвятить себя семье. Вот области мечтаний каждого человека, и здесь мы черпаем вдохновение. Это смысл, который проявляется в ответе на вопрос: ради чего я живу (покой, семья)? Далее идет глобальная цель, она дает понимание, когда этот смысл будет достигнут (собственный дом).