Бизнес, мыслящий общечеловеческими категориями, заботящийся о сохранении наследия, стремящийся к социальным преобразованиям, рано или поздно приходит к тесным взаимоотношениям с властью и сообществами граждан. Характер этих взаимоотношений определяется личными этическими и ценностными взглядами всех участников процесса. В этой книге я детально описываю эволюционный путь развития бизнесмена, государственного служащего, руководителя объединения по интересам. Мне важно, чтобы каждый обнаружил себя на том или ином жизненном витке, осознал свои приоритеты на данный момент, а самое главное – увидел перспективы личностного и профессионального развития.

Мне как представителю крупного бизнеса, выбравшего человекоцентричный созидательный подход, инвестирующего часть дохода в социальные проекты, на каком-то этапе тесной работы с властями и сообществами стало понятно, что, только объединив наши усилия и возможности, мы сможем сделать в разы больше добрых дел, чем если бы занимались этим поодиночке. Возможно, понятийный аппарат у каждой из этих трех сил будет свой, но приоритеты у нас схожие: мы хотим лучшего для людей.

Мы как представители бизнеса, власти и городских сообществ являем собой ярчайший пример прогрессивной коллаборации на уровне города, которая с самого начала своего существования стала приводить к значительным изменениям в окружающем нас мире и при этом давала возможность для развития каждой из сторон. Я навсегда усвоила такое правило: если хотя бы у одной стороны есть желание найти точки соприкосновения с другими сторонами, быть полезной для общества, отказаться от сиюминутных и односторонних выгод, то можно продуктивно работать в партнерстве с другими, реализуя заявленные цели. Утверждаю, что бизнесу, власти и объединениям горожан есть чему поучиться друг у друга, этот союз может быть созидательным и многое дать обществу и стране.

В бизнесе и во власти масштаб преобразований, который инициируется и реализуется, напрямую зависит от людей, которые эти преобразования осуществляют, от их этического багажа, нацеленности на перемены, на то, чтобы оставить после себя значимый след. На этом пути есть масса нюансов, которые я подробно раскрываю в этой книге.

Одной из своих задач я считаю стимулирование постоянного роста – как личностного, так и профессионального – в первую очередь среди бизнесменов и представителей органов власти как самых активных членов общества, имеющих реальные инструменты и ресурсы для повышения качества жизни людей и территорий.

Необходимо постепенно стирать жесткие границы между этими двумя ключевыми силами, ответственными за изменения в социуме, а при условии намеренного и систематического включения в работу третьей важнейшей стороны – граждан – есть реальный шанс консолидировать общество для совместной работы на благо страны. Наивно ждать того, что нужные изменения случатся сами собой, необходимо осознавать, что ответственность за эти изменения лежит на каждом из нас, и действовать соответствующим образом. Именно это называется взрослым, зрелым подходом к делу.

Бизнес, власти и граждане, действующие сообща, умеющие слышать друг друга, – огромная сила, способная менять многое. Самое необходимое на данном отрезке истории – найти точки соприкосновения, работать, объединив усилия. Стимул для этого один – желание всех трех упомянутых сил улучшить качество жизни людей и территорий. На этой общей платформе и стоит строить коллаборацию, сосредоточившись на достижении общей цели, а не собственных устремлениях, работать на долгую перспективу, а не отстаивать сугубо личные интересы, тогда найдутся способы услышать друг друга и понять.