– Для обдумывания стратегии компании
– Для улучшения эффективности сотрудников в компании
– Для анализа конкурентов и рынка в целом
– Для понимания того, что нас ждет в будущем, чтобы подстроиться под него
Сколько по времени ее нужно использовать?
Для построения всех линий потребуется немного времени, не более 5—10 минут на каждую линию. Анализ каждой линии, которая относится к вашей компании или личности, может занять немного больше времени, примерно 15—20 минут. Поиск возможностей для роста может быть самым продолжительным этапом. Часть возможностей может стать ясной в ходе построения и анализа, однако создание взаимного роста внутри компании с помощью обучения друг друга может занять до пары недель на подготовку и несколько месяцев на внедрение.
Цель использования данной модели:
– Развитие стратегического мышления
– Выявление узких мест и точек роста в компании
– Создание согласованной и крепкой компании
– Подготовка к будущим вызовам
– Обеспечение конкурентного преимущества
– Улучшение когнитивных способностей в стратегическом и системном мышлении
– Объединение людей и создание самоорганизующейся системы.
С одной стороны, бизнес-модель является ключевой составляющей успеха в бизнесе. Однако, сама по себе бизнес-модель не определяет успех компании. Элементы, которые входят в компанию, должны быть согласованы и иметь правильную концепцию, чтобы достичь успеха. Эта модель позволяет определить потенциал компании и ее место на рынке, независимо от бизнес-модели и доступных ресурсов. Когда система элементов согласована, компания может достичь нового уровня и обойти конкурентов.
Какие результаты вы получите после прохождения модели:
– Увидите своё место в отрасли и возможности для роста
– Будете находиться на более высоком уровне целостности, что позволит выигрывать у конкурентов при меньших ресурсах
– Сможете предсказывать будущее вашей компании и отрасли
– Сможете корректировать свою стратегию
– Объедините свою компанию в целостную систему
– Оцените своё место и возможности в бизнесе
Предыстория
Слепые пятна
Наш мир постоянно меняется и развивается. Каждый год появляются новые знания и открытия, изначально доступные только избранным, прежде чем они попадут в широкую общественность. Этот поток новой информации похож на способ, которым новации вводятся в бизнес, следуя кривой инноваций.
Сначала новое явление может показаться удивительным и невероятным, кажется, что оно слишком сложно и недоступно для масс. Однако со временем оно становится нормой. Фантастические древние открытия, которые были сделаны ранее, теперь кажутся нам очевидными. Даже когда мы ставим себя на место тех, кто сделал эти открытия, мы считаем, что мы сами пришли бы к тем же выводам. Нам кажется, что это слишком просто и очевидно.
Даже когда мы изучаем информацию самостоятельно, она сначала кажется невероятно сложной, и наши собственные открытия кажутся нам гениальными. Однако со временем мы становимся настолько привычными к этому, что считаем, что всегда знали это. Мы начинаем забывать время, когда у нас не было этого навыка, поэтому все, что мы имеем на нашем текущем уровне, кажется нам простым. Это становится просто, когда оно интегрируется в наш набор навыков, и мы выполняем шаги без размышления.
На этом этапе мы уже не осознаем себя без этого навыка, и наша целостность связана с ним. Мы предполагаем, что все видят и знают то, что мы, что приводит к множеству ошибок в нашем суждении. Мы ожидаем, что другие поймут то, что мы знаем, и не верим, что они «не видят того, что мы видим».
Мы перепрограммируем наши мозги и начинаем использовать наши знания автоматически, легко усваивая новую информацию, потому что тема нам уже знакома.