Теперь Вам стала понятна важность определения уровня сервиса между ЦОД и клиентом. Для этого требуется составление и проведение формальных процедур принятия обеими сторонами документов, называемых SLA или OLA.
SLA (Service Level Agreement), соглашение об уровне услуг, – это документ, характерный прежде всего для ЦОД колокейшн-провайдера, заключаемый между заказчиком и исполнителем, описывающий параметры предоставляемой услуги или сервиса.
SLA с клиентом чаще всего характеризуется требованиями к параметрам окружающей среды, указанным производителями оборудования и используемым клиентами ЦОД. Эти параметры необходимо учитывать в максимально широком диапазоне, чтобы иметь возможность эксплуатировать оборудование с более строгими параметрами по температуре и влажности.
Также существует OLA (Operational Level Agreement), соглашение об уровне операционного обслуживания, – аналогичный SLA внутренний документ компании, определяющий параметры услуги, оказываемой друг другу внутренними подразделениями компании.
• При соотнесении требований этих документов важно учитывать три аспекта:
• требования к любым SLA должны быть более жесткими по сравнению c OLA;
• требования к SLA ваших подрядчиков и поставщиков услуг должны быть более жесткими или как минимум равными с SLA, заключенными вами с клиентом;
• в договорах с подрядчиками и поставщиками услуг необходимы санкции за нарушение SLA, симметричные санкциям от клиентов ЦОД.
Если данные условия не соблюдаются, это может приводить к негативным событиям. Например, согласно SLA ваш поставщик услуг связи может допускать перерыв в предоставлении услуг на два часа в месяц без санкций, а по SLA с вашим клиентом допусти́м перерыв лишь в один час; это означает невозможность выполнения условий контракта с клиентом вашего ЦОД.
Отделы внутри компании также взаимозависимы и используют внутренние сервисы, параметры которых должны быть описаны. Важность наличия внутренних задокументированных взаимоотношений с разными отделами трудно переоценить. Несмотря на этот, казалось бы, формализм подхода, у вас будут четкие критерии того объема работы и уровня сервиса, который вы предоставляете другим. Информация не останется на уровне «договоренностей в почтовой переписке» между сотрудниками компании, которые могут ее покинуть и не оставить следов договоренностей. Также, опираясь на задокументированные условия OLA, можно обосновать те или иные затраты на резервирование и уровень обслуживания вашей инфраструктуры.
Например: для корпоративного ЦОД планировалась установка сетевого оборудования одного из вендоров. Выяснилось, что данному оборудованию присущи технологические особенности, а именно – подача охлаждающего воздуха к нему осуществляется от одной боковой стороны к другой, а также низкая температурная устойчивость: при 35 °C уже фиксировался перегрев. Эксплуатационной команде ЦОД пришлось не только демонтировать все боковые стенки уже установленных стоек холодных коридоров, но и понижать температуру подаваемого холодного воздуха до минимально возможной в 16 °C, чтобы сохранить температуру в пределах рабочего диапазона этого сетевого оборудования.
Для ЦОД крайне важно понимать требования SLA с клиентами и, исходя из них, иметь определенные зафиксированные SLA с поставщиками, так как это напрямую влияет на жизнеспособность ЦОД. SLA с поставщиками должны давать возможность ЦОД обеспечить SLA перед клиентами. Поэтому важно иметь фиксированные и прозрачно измеряемые метрики, по которым клиенты могут оценить качество и непрерывность предоставляемых им сервисов ЦОД.