• функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;

• функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;

• функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.

2. функции объекта управления.

• рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций

• организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы[13]:

• приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;

• приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;

• приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.

Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.

Система управления инновационной деятельностью должна быть интегрирована в общую систему управления организацией. Для согласования целей управления инновациями и целей общей системы управления необходимо обеспечить соответствие результатов инновационной деятельности основным параметрам эффективности деятельности организации.

К функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование как исходная функция управления предполагает принятие решения о том, что, как, кому и когда делать. Планирование в АПК разрабатывает задачи системы в целом и входящих в нее структурных элементов, направления и способы их решения. Текущий этап развития российской аграрной экономики актуализирует стратегическое планирование, являющееся цен тральным звеном стратегического управления.

Система планирования должна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов, что особенно актуально в условиях освоения инноваций, когда от правильно принятого решения об инвестировании проекта зависит вся дальнейшая деятельность организации. При планировании инноваций важно увязать планы на стратегическом, тактическом и оперативном уровне.

Функция организации предусматривает структурное построение организации АПК, её подразделений и системы субъектов управления. Данная функция предусматривает рациональную организацию рабочих мест; оптимальное использование производственных ресурсов; регулярное повышения квалификации персонала, сбалансированную работу на основе согласования усилий исполнителей.

Организация инноваций предполагает формирование организационной структуры инновационной деятельности организации, а также организацию инновационного процесса.

Посредством контрольной функции управления осуществляется наблюдение и проверка исполнения установленных правил и распоряжений. Ее реализация преследует оценку эффективности принятия управленческих решений и их выполнения; выявление отклонений и разработку корректирующих мероприятий. Этап контроля позволяет поддерживать эффективное осуществление остальных функций.