У меня были свои критерии. К примеру, я никогда не брал людей, фокусируясь только на их компетенции: наравне с профессиональными качествами важны были и интересы, и человеческий багаж. Люди с двойным дном, скользкие и с раскаченной гордыней в моем поле просто не уживались. Рано или поздно они уходили из компании, порой весьма эпично, оставляя после себя неприятное ощущение реабилитации как после взрыва атомной бомбы. Итак, я лично набирал команды для разных департаментов, особенно тщательно выбирал топов и знал по именам не только всех сотрудников, но и их супругов и детей, приезжавших к нам на корпоративы.

Несмотря на то, что семья в нашем обществе перестала иметь значимую силу и мощь, я оставался старомодным, чтил семейные ценности и был уверен, что успешный, осознанный человек сможет везде выстроить гармоничные отношения: и дома, и на работе. И в этой связи всегда поощрял приглашение на корпоративные мероприятия компании мужей, жен и детей сотрудников.

Период пандемии принес массу изменений в ивент-индустрию. Появился формат комбинированных онлайн- и офлайн-ивентов. Мы стали предлагать клиентам такие решения одними из первых на рынке, что сыграло нам на руку. Большим плюсом было то, что компания в основном работала с розничным сектором. В этот кризисный период на первый план вышли ноу-хау по продвижению внутри розничных сетей, размещению POS-материалов и прочей рекламной продукции. Мощную поддержку в то время давали грамотные советы и разработки моего близкого друга. Егор все время придумывал и внедрял новые IT-решения, заточенные под мой бизнес, – очень нужные в то время.

Приложенные усилия возымели эффект. За полгода наша компания встала на верный путь выхода из кризиса, связанного с локдауном. Теперь, когда я знал про козни Игоря, я еще больше верил в свою будущую победу не только в бизнес-войне с COVID, но и над партнером-предателем, которому нельзя позволить выйти в лидеры рынка.

Запланированный праздник на природе я отменять не стал. Для поднятия боевого духа коллег корпоратив сейчас был просто необходим. К тому же это стало отличной возможностью вычислить, кто же входит в «команду противника». Я сформировал узкий круг, с которым разработал стратегию наблюдения и сбора информации, и провел подготовительные работы перед «финальным боем». Все фигуры, как в хорошей шахматной партии, знали свою роль и были готовы действовать в нужный момент.

Праздник было решено провести с размахом. Говорят, в любые кризисные времена позитивные события способны стать проблеском надежды для решения глобальных задач. У иностранцев это звучит так: some glimmer of hope… Продумать концепцию мероприятия и подобрать площадку я поручил своему ивент-департаменту. Попросил снять хорошую площадку за городом, где мы могли бы провести летний день, вдыхая свежий воздух хвойного леса. Были приглашены музыканты, певцы и шоумены. В этом же гостиничном комплексе располагались конференц-зал, ресторан с открытой верандой и сценой и собственно номера, где мы все могли остаться на ночь. Выходные на природе — это как раз то, чего мне не хватало. С погодой нам повезло. День был теплым и солнечным.

Наташа быстро собрала сумку с вещами. Надо признать, она не из тех женщин, которые заставляют себя долго ждать, опаздывая и копаясь в шкафу по три часа. Она очень организованная и дисциплинированная. Это одно из ее сильных качеств, и я всегда его очень ценил.

Мы познакомились 11 лет назад. Она работала ассистентом менеджера в отделе по маркетингу в компании, в которую мы обращались за услугами по баннерной рекламе и закупке интернет-пространства. Ко мне в офис на встречу должен был прийти ее руководитель, но того в последний момент перебросили на более крупного заказчика, а к нам прислали Наташу. Помню, как мне понравилось сочетание в ней женской привлекательности, строгого дресс-кода в одежде, острого ума, деловой хватки и безупречного поведения. Эдакая секси-версия Мэри Поппинс.