2. Что нам еще нужно! После того, как мы учли все имеющиеся ресурсы, нужно определить, какие еще ресурсы нужны и кто их может дать.

3. С чего лучше начать! Очень важны краткосрочные проекты, которые привлекут и сплотят людей, будут являться символом будущей работы и станут удачным первым шагом.

4. Как определить, что выбранная стратегия работает! Как и во время долгого пути, нужно периодически проверять направление и работу всех и каждого из вышеперечисленных вопросов, сделать необходимые поправки и избавиться от недееспособных элементов.

Первый проект должен удовлетворять, по крайней мере, следующим условиям.

1. Достаточно большой, чтобы быть важным. Почти все, кого вы захотите привлечь к своему проекту, уже завалены своей работой. С чего бы вы ни начали свою деятельность, ваша цель должна быть достаточно большой, чтобы мотивировать других людей отложить свои дела и заняться вашим.

2. Достаточно маленький, чтобы быстро дать первые результаты. После того, как люди включились в работу, они останутся в вашей команде, если они увидят, что ваше дело приводит к стоящим и ощутимым результатам в течение короткого периода времени.

3. Яркий символ основных целей всего дела. Вряд ли все ваши дальние цели будут достигнуты. Однако первый проект должен их символизировать.

4. Прочная основа для других проектов. Первая кампания должна развить надёжные рабочие взаимоотношения в вашей команде. Одни из них будут носить чисто организационный характер, другие – индивидуальный. Но все вместе они должны стать фундаментом для дальнейшей работы.

5. Средство повышения роли всех участников проекта. Кампания должна быть спроектирована так, чтобы служить в качестве практической тренировки по укреплению умения в области руководства, стратегии, информации, организации и пр. Эта тренировка должна приносить пользу, как рядовым работникам, так и руководству кампании.

Занимаетесь ли вы образованием или лоббируете официальных лиц, любой проект будет более успешным, когда его поддерживают много людей и групп. Разные участники пользуются поддержкой разных слоев общества. Коалиция становится сильнее, если она объединяет тех, кто обычно не являются партнёрами. Различные группы обладают различными талантами и умением. Это придаёт вашим усилиям широкую базу и представление о том, как иметь дело с той или иной проблемой.

По мере возможности, избегайте формальной структуры. Коалиции работают хуже, если пытаться формализовать их с помощью устава, членских взносов и тому подобного. Как правило, это затрудняет участие некоторых групп. Совместная работа над отдельными частями проекта является более эффективным методом установления взаимоотношений между различными группами.

Принимайте во внимание лимиты возможностей каждой группы. В особенности будьте внимательны к условиям, необходимым для получения формальной поддержки от каждой группы и тактики действий, приемлемой и комфортабельной для каждой группы;

Делите ответственность. Коалиции функционируют наилучшим образом, когда каждый член несёт ответственность за определённую работу. Задача состоит в том, чтобы разделить всю необходимую работу на отдельные части, наилучшим образом соответствующим возможностям каждого члена.

1. Незаметное решение. Кто-то из участников вносит предложение. По данному вопросу возникает дискуссия. Четкой позиции никто сознательно не высказывает и решение возникает как бы само по себе.