Успех использования проектного подхода обусловлен нацеленностью вовлеченного в проект персонала на общий результат; наличием инструментов (позволяющих выделить эффективные работы по проекту, назначив ответственных за их исполнение) и методов эффективного использования ресурсов.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути, главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению технологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовложений, обучение персонала и управление мотивацией также рассматриваются как проекты.

Проектный подход позволяет не только дать оценку финансирования и реализации инновации, но и жестко фиксировать финансовые потоки, опираться на гибкую стратегию маневрирования в рыночной среде. Поэтому он означает и особый стиль стратегического планирования инвестиций.

Связь компании с рынком при проектном подходе осуществляется на основе предварительной организации каналов продаж и мероприятий по формированию спроса на новую продукцию. Проект, являясь, по сути, временным образованием, служит пробным камнем приспособляемости к рыночным условиям, готовности к жесткой конкуренции, успешности финансовой деятельности фирмы [6].

Для управления инновационными проектами рекомендуется использование стандартов проектного менеджмента. На сегодняшний день, наиболее популярными в мире являются подходы на основе стандартов Project Management Institute (PMI) и International Project Management Assotiation (IPMA). Стандарты PMI включают в себя стандарты по управлению проектами, программами, портфелями, они весьма популярны в мире, но не учитывают национальную специфику. Более приближены к национальной специфике стандарты управления проектами, созданные в рамках национальных ассоциаций IPMA. В России членом международной ассоциации IPMA является Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, разработавшая Национальные требования к компетенции (НТК), которые на 20 % дополнены российской спецификой. В настоящее время в России создан и развивается Евразийский стандарт проектного менеджмента (ЕСУП), который, вобрав в себя самое лучшее, созданное в рамках других стандартов, является отечественным национальным стандартом, отвечающим цивилизованным особенностям и национальным интересам России. В рамках этого стандарта выделен отдельный стандарт управления инновационными проектами ЕСУП_К_Инновации, учитывающий новейшие модели и методологии не только, но и управления инновационной деятельностью, учитывающий особенности российского законодательства в этой сфере [7] Применение в компании формализованных методов управления проектами, а особенно инновационными проектами, позволяет более обоснованно определять цели и оптимально планировать инновационную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт успешно реализованных проектов нововведений.

1. Бакланова Ю.О., Бульба М.В. Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями // Современные технологии управления, 2011. – № 12 (12). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

2. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления, 2012. – № 3 (15). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru