Для «Явы» наступил благоприятный период. В торговле ощущался легкий дефицит сигарет «Ява», то есть купить их было возможно, но для этого необходимо было приложить некоторые усилия. А в Советском Союзе производство дефицитной продукции значительно повышало рейтинг предприятия. Экономические показатели работы фабрики были более высокими, чем на других предприятиях отрасли. Налицо все признаки успешного советского предприятия. Моральный климат на предприятии улучшился. Руководство теперь работало как одна команда. Мы с Николаем Сергеевичем Каштановым были сторонниками открытости в управлении, со строгим распределением полномочий и ответственности. Как руководители, мы должны были продемонстрировать приверженность этим принципам на личном примере. Директор мне полностью доверял в вопросах технической политики и управления производством. Сам он с энтузиазмом начал заниматься социальной политикой, работой с общественными организациями, созданием позитивного климата в коллективе. И, что было важно, налаживанием контактов и созданием имиджа фабрики во внешних инстанциях: министерстве, горкоме, райкоме КПСС. Были переизбраны секретарь партийной организации фабрики и председатель профсоюзного комитета (профкома). На должность секретаря партийной организации был избран Александр Васильевич Вихров. Молодой, из вновь принятых специалистов, с современными взглядами прагматичного человека.
«Ява» – единственное предприятие СССР, хорошо известное в международной табачной индустрии, – стала полигоном для испытаний новейших зарубежных материалов и оборудования. Рос авторитет фабрики и во властных структурах. Власти понимали значение «Явы» для обеспечения табачными изделиями московского региона. Партийные органы в своих постановлениях стали оценивать опыт работы фабрики в разных областях деятельности с положительной стороны. Нас с Николаем Сергеевичем стали приглашать на партийные активы в Московский горком партии. Благодаря популярности одноименных сигарет с фильтром «Ява» стала общесоюзным брендом. Подобной известностью, пожалуй, пользовались только марки кондитерской фабрики «Красный Октябрь», Московского ликероводочного завода и тольяттинского «АвтоВАЗа» – производителя знаменитых «Жигулей». Название «Ява» было у всех на слуху. Поэтому отношение к представителям фабрики во всех инстанциях было очень внимательным, я бы сказал, уважительным. А если к тому же «в качестве сувенира» вручались сигареты в подарочных наборах, вопросы решались супербыстро. Это помогало в работе.
Глава 8. Снова директивная экономика
Огрехи централизованного планирования
Прошло десять лет с момента прихода к власти Л. Брежнева. Была восстановлена жесткая вертикаль управления экономикой. Реформа по совершенствованию хозяйственного механизма управления была свернута на начальной стадии внедрения. Управление народным хозяйством полностью переместилось в центр, стало директивным. Советский Союз все более проигрывал соревнование с Западом в эффективности экономики. Достижения в ракетно-космической, атомной и других отраслях ВПК являлись следствием непомерной концентрации ресурсов страны в этих направлениях. Промышленность группы «Б» продолжала отставать в развитии. Потребительские товары отечественного производства уже не обеспечивали потребностей населения. Это стало особенно ясно после того как в результате развития внешней торговли граждане страны получили некоторый доступ к зарубежным товарам. Импортные товары стали «дефицитным» дефицитом. Покупательная способность населения возросла, государство было заинтересовано в увеличении производства более качественных товаров народного потребления (в том числе в пищевой промышленности).