– Ты ведь тоже имеешь отношение к нашему лагерю, – смеясь, сказала мне Ульяна.

– Вот и приезжай, попользуешься его благами.

Это верно – я помогал Ульяне закладывать основы нынешнего благосостояния десять лет назад. А начиналось всё так.

С Ульяной мы познакомились через руководительницу одной из Севастопольских фирм, которую я тогда консультировал.

Ульяне очень хотелось изменить атмосферу, царящую в её деловом окружении и она попросила меня ей в этом помочь. Сказано – сделано: мы договорились о сроках приезда, она разрекламировала среди своих знакомых мой тренинг и пригласила меня на работу. Контингент тренинга составили её родственники и друзья, коллеги по турбизнесу, а также покровители из числа местных чиновников.

Тренинг прошёл на подъёме, люди благодарили меня за работу, а Ульяну за хорошую организацию, однако по ней было видно, что она почему-то разочарована. Поэтому спустя некоторое время после тренинга мы уединились для индивидуальной беседы.

– Конечно, многое я и для себя открыла, – сказала Ульяна, – однако главная моя цель не реализовалась. Честно говоря, была у меня надежда с помощью тренинга порешать бизнес-вопросы с одним из участников – Максим там такой у тебя сидел, помнишь его? Но не получилось.

Ульяна тяжело вздохнула.

– Что за вопросы? – поинтересовался я.

– Дело в том, что меня собираются оставить, что называется, без штанов.

И Ульяна поведала мне свою историю.

– Полюбила я Крым с тех пор как жить сюда переехала, уезжать отсюда не собираюсь. А как в Крыму деньги зарабатывают? Только на туризме.

Решила и я здесь турфирму открыть. Работа поначалу казалась несложная – выкупаешь путёвки на базах оптом, продаёшь в розницу. Так на разнице и зарабатываешь.

Однако бизнес этот оказался не так прост, как поначалу казалось. Турфирмы очень зависят от всякого рода проверок, разрешений на деятельность и прочих моментов, за которыми обязательно должен следить кто-то сверху. Поэтому с самого начала своего бизнеса взяла я в партнёры Максима – доверенное лицо одного из местных чиновников. Он вопросы через приятелей своих решал, а я бизнес раскручивала.

Поначалу хорошо у нас было, всё быстро решалось – там, где другие по кабинетам мыкались, нам сразу зелёный свет давали. Осмелели мы с Максимом и начали думать, как турбазу свою заиметь. В турбизнесе ведь очень желательно какой-то свой собственный объект продвигать. И дело тут даже не в том, что такой объект львиную долю прибыли приносить будет.

Главное ведь в бизнесе – любить дело, которое ты делаешь, отвечать за него, душу в него вкладывать. Тогда и деньги обязательно придут. А как душу вложишь, если ты только продажей путёвок на чужие турбазы занимаешься? Ты наобещаешь с три короба, продашь красиво, а клиента на месте разочаруют – значит, он и к тебе больше ни ногой. Неправильно это, когда ты своих клиентов из-за чужих недоработок теряешь.

Поняли мы с Максимом, что своя турбаза нам непременно нужна. Чтобы делать там всё надлежащим образом, самим спрос на услуги изучать и самим же удовлетворять его.

Заработали мы тогда денег и присмотрели турбазу в долгосрочную аренду по хорошей цене. Отношения тогда с Максимом были нормальными, помощь от его клана большая была – он здорово нам в этой сделке помог. Правда, условия были такими, что на родню Максима документы нужно было писать. Мы согласились.

Вскоре мы известными бизнесменами в Крыму стали, однако на бытовом уровне моя семья этого не почувствовала: продолжали жить в старой квартире, в отпуск в другие страны не ездили – я ведь всю свою прибыль в ремонт нашего детища вкладывала. Считай, несколько лет жизни на это угрохала.