Потребности – это то, что должно быть реализовано немедленно, сейчас. Или будет плохо. Именно поэтому в каждом проекте следует планировать то, что остро необходимо для его жизнеобеспечения от момента старта. Необходимо знать о периодах возникновения потребностей и превентивно подготовиться: отсутствие запланированной опережающей работы с полем потребностей приводит к срывам, отсутствию финансирования или иных ресурсов, дырам в дорогах и бюджете, недовольству горожан и усталости власти.

Задача роста над собой, выхода на новый уровень и управления вовлеченностью – это работа с желаниями и мечтами. Надо найти, совместно выбрать желаемое будущее и отправиться туда, делая последовательные шаги. Именно это приносит позитивные эмоции, хотя усилия могут быть весьма велики. Такое преодоление препятствий на пути к совместному будущему в случае работы с полем желаний и возможностей дает человеку выбор, эмоции, радость личной инициативы и востребованность.

Работа с полем мечты помогает человеку сформировать образ привлекательного будущего и настроиться на его достижение уже сейчас, через выбранный им желаний путь роста и личных усилий – к тому, что действительно ценно для него и соответствует его стремлениям. По сути, мечта – это вектор, вдоль которого выстроен выбор в долгосрочной перспективе. Если он не учтен, проект угаснет, как только закончится первый драйв энтузиазма.

Работе с долгосрочным планированием развития и роста обычно уделяется мало внимания. Но именно те, кто сумел этому научиться, получают не просто лояльные команды или разбуженных вовлеченностью людей, а настоящих приверженцев, амбассадоров идеи, события, проекта, компании, территории – команду развития. Ведь так устроен человек – он любит именно то, во что вложил больше всего усилий. Он любит свою историю, свой город, свою улицу, свой дом.

Всегда есть выбор – любить чужие мечты или все же вспомнить свои. И идти к ним с радостью. Именно эта радость, как компас, укажет на имеющиеся возможности. Потому что мечта – это магнит, карта звездного неба, по которой и надо выстраивать свой путь. Схемумотивационногопланирования запомнить легко – это три вида договоренностей (рис. 10).

РИСУНОК 10 Схема мотивационного планирования. Автор – В. И. Терентьева

1. Уровень потребностей: планируем необходимое по принципу «Нам срочно требуется». Требуется, чтобы проект стартовал. Кроме того, регулярно будут возникать и другие требования… И мы понимаем и принимаем эту периодичность.

2. Уровень желаний: планируем привлекательное по принципу «Мы хотим это делать, потому что нам это нравится и открывает возможности». Это наш драйв и энергия движения.

3. Уровень мечты: планируем ценностно значимое по принципу «Мы к этому стремимся, это определяет наш путь». Это то, что мы сохраним и от чего не откажемся при любых обстоятельствах. То, ради чего мы затеяли весь проект, это его смысловой ключ.

Такой подход позволяет уже на фазе обсуждения и первичного планирования согласовать содержание и определить отчетливость горизонтов времени, договориться о распределении усилий и зон ответственности.

Каждый берет на себя то, что ему ближе, о чем он готов позаботиться и в чем поддержать команду. Здесь же определяется и объем дефицита, который должен быть закрыт через поддержку территориального ресурсного центра или экспертную помощь.

Открытая работа с потребностями, желаниями и мечтами формирует и сохраняет мотивацию команды. Сильная, сбалансированная и устойчивая мотивация помогает не только разбудить стремление к результату в себе и удержать в команде, но и защитить его. Например, перед инвесторами. И тогда любой проект станет выполнимым.