Практический вывод – не бойтесь неизведанного! И будьте готовы к использованию «окна возможностей» еще до его появления.

Пример из практики. Случайная (а может и закономерная «Ищущий да обрящет») встреча в июне 1997 года в кабинете моего друга и соратника по работе Рандина В.Н.5 с Бековым Мишей6 – (вместе работали 30 лет тому назад -1967 г., в Комитете ВЛКСМ, с тех пор не виделись,) – ректором Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК ГС) при Президенте России. Жалуется, что энергетика разваливается, специалисты разбегаются, учить новых некому и негде, так как знаменитый Всесоюзный Институт повышения квалификации руководителей и специалистов Министерства энергетики и электрификации СССР (ВИПКэнерго), созданный еще в 1951 году приказом И.В.Сталина, развалился (реорганизовался) после развала СССР. Хочет возродить ВИПКэнерго, но нужен статусный, квалифицированный и инициативный руководитель! Он предлагает мне включиться в это дело. Рандин тоже «за» и готов подключить свои административные ресурсы. Дело, только за мной.

А почему бы и нет, тем более с давними и проверенными друзьями (мой статус на тот момент – первый заместитель генерального директора ВНИИАМ). Ну а далее, все быстро.

Сентябрь 1997 года. «Въезжаю» в проблему. Октябрь – ноябрь, оформление документов, лицензии и т.п. Сейчас даже не представляю, как это удалось. Правда, и здесь помогли друзья – партнеры, в частности В.Я. Заводнов, мой партнер и соучредитель по МТД «Эврика» и ряду других проектов начала 90-х годов, а в этот момент – Председатель лицензионной палаты мэрии г. Москвы. В декабре 1997 года воссоздан и оформлен новый институт повышения квалификации АНО ВИПКэнерго, где главными учредителями были Минэнерго России и ИПКгосслужбы при Администрации Президента.

Я после недолгих раздумий, согласился руководить и развивать новый институт в должности Первого проректора, и создал, (чем горжусь), в новой России кафедру «Инвестиционный и инновационный менеджмент в энергетике». А было мне тогда почти 60 лет!

Практический вывод:В 60 лет жизнь только начинается»

Итак, жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны – электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.

Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!

Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).

Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».

Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства – членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером – членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.

Это была моя «ниша»!

И это уже было начало эпохи В.В. Путина