Крупный комплекс работ по атомной энергетике объединил много ведущих коллективов СССР и в начале 1991 года был выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР. Что самое интересное – Премия была присуждена в июне 1991 г., а вручена (несмотря на странотрясение) только в декабре, т.е. уже после свершившегося развала СССР.
Ельцин Борис Николаевич (1991 – 2000 годы).
Ударная волна или «Гуляй поле»
Как у Л.Н. Толстого – «Все смешалось в доме Облонских». Точнее, пожалуй, у В.М. Шукшина – «А поутру они проснулись…»
Проснулись. А за окном – «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.
Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем – картина маслом! Из разряда – «Не ждали».
Под новый год:
«Пили мы за перемены
За здоровье и успех.
Только вдруг – взлетели цены
Изумив буквально всех.
Сникерс, ваучер, аренда,
Рэкет, доллар, нал – безнал
Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.
Новый интернационал
Все мы стали чуть с приветом
«Русь, куда ж несешься ты?
Дай ответ». Но нет ответа,
Лишь просветы….темноты.
В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски – «Страшно, аж жуть!».
Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)
Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура – «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».
Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.
А тогда (1992 -1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.
В интуитивном поиске серьезной ниши – не только выживания, но и успешности – уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.
Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате4. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!
При этом, выражаясь современным языком, анализировались и отбирались лучшие зарубежные практики (best practices).
Практически с нуля были сформулированы два наиболее востребованные направления в энергетике, а также команды для их реализации. Найдены и апробированы выходы на заказчиков (в Минэнерго РФ, Корпорации ЕЭЭК, другие структуры). Это:
бизнес – планирование инвестиционных проектов в энергетике;
организация конкурсных торгов.
Трудно даже представить разницу между моей прошлой научно-технической деятельностью – газодинамика и теплофизика, и этими организационно-финансовыми направлениями. Кроме моей приверженности к совмещению несовместимого, во многом помог еще и статус (доктор наук, профессор, лауреат Государственных премий, заместитель директора ведущего в энергомашиностроении института и т.д. и т.п.). Правда, есть немало людей, ставших в эти годы успешными, которые столь же резко поменяли род своей деятельности и быстро освоили новые компетенции.