Бык, Дракон и Обезьяна: 28 лет российского бизнеса Евгений Емельянов

Редактор Гульнара Ринатовна Мингачева

Иллюстратор Михаил Сергеевич Белопольский

© Евгений Николаевич Емельянов, 2022

© Михаил Сергеевич Белопольский, иллюстрации, 2022

ISBN 978-5-0059-2385-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Начавшись более двух десятилетий назад как легкая шутка, череда представленных в книге статей незаметно превратилась в чудесную историю российского бизнеса 21 века.

Автор идеи и ее же реализатор – Евгений Емельянов, посвятивший вторую половину своей профессиональной жизни развитию и анализу отечественного предпринимательства. Его тщательный разбор происходящего стал основой каждого года жизни бизнеса в нашей стране, двадцатилетнюю динамику которого легко можно увидеть, перечитав материалы этого «восточного календаря».

Органичность и глубина автора позволили не только увязать события разных лет с картинкой на шаговской открытке, но и увидеть их связь с Годом китайского календаря.

Перечитайте эти тексты и насладитесь легкостью языка Евгения и красотой придуманных им сказок!

Вот и закончился – не успели и оглянуться – 2001 год. Грешно жаловаться, но он был на удивление благополучным для большинства из тех, кто читает это издание. Оно и неудивительно – в этом году, пожалуй, бизнесу меньше, чем когда-либо раньше, мешали. В результате кто-то уже в начале ноября поставил новогоднюю елочку в честь выполнения плана, кто-то наконец реализовал свои давние инвестиционные идеи, кто-то просто почувствовал, что можно слегка расслабиться от постоянного напряжения, возникающего в бесконечном потоке дел и проблем.

Наступает Новый 2002-й год. По сведениям астрологов, год Лошади. По традиции, на Новый год принято желать всего самого наилучшего с искренней верой, что эти пожелания уж в этом-то году всенепременно сбудутся. Пожелаем и мы нашим читателям всего самого замечательного, чтобы в этом году сбылось даже то, о чем они «сами себе» не догадываются. А в соответствии с нашей специализацией особо пожелаем новых качественных достижений в бизнесе. Так, чтобы, подходя к концу года, фирма чувствовала себя подобно известному персонажу – на коне и в белом мундире.

Хотя, скорее всего, вряд ли удастся проскакать этот год парадным маршем. Многие признаки: от быстро прогрессирующей мировой рецессии до вступающих в действие новых российских законов и аппаратных изобретений, от парадоксального взлета цена на пустом месте» до открытых прогнозов наступающего кризиса, – говорят нам о том, что через 2002 год, скорее всего, придется прорываться с тяжелыми боями. Что ж, памятный кризис 98-го многому научил нас всех, научат чему-то и новые сложности. Важно помнить, что тогда, в середине 98-го, часть достаточно незаметных в то время компаний решила не отступать под натиском возникших проблем, а, наоборот, задействовав все мыслимые и немыслимые ресурсы, захватить освобождающийся рынок. Сегодня они лидеры, они на коне и их имена известны всем.

Так что с Новым годом нас, дорогие друзья! И что бы этот год ни принес нам, наша и только наша задача – извлечь из происходящего все самое хорошее. Чтобы заслуженно почувствовать себя к его завершению верхом на лошади в белом мундире.

Вот и отошел в прошлое еще один год – 2002-й. Если помните, – год Лошади. И был он весь таким: на полном скаку, бешеным аллюром со свистом в ушах – так, что вплоть до последнего новогоднего вечера некогда было опомниться. Да и по сути своей год вполне соответствовал этому знаку. «Мы можем не выдержать наших темпов», «Наши ресурсы не соответствуют скорости нашего продвижения» – вот типичные опасения менеджеров прошлого года. Но и результаты впечатляют – высочайшие темпы продвижения в новые ниши и регионы, открывающиеся десятками магазины, торговые центры и представительства, производственные планы, выполненные планы, выполненные к октябрю-ноябрю, новый опыт и уровень профессионального роста людей и подразделений, количество раскрученных проектов и новых направлений, многие из которых на глазах начали приносить отдачу и прочее и прочее – всего не перечислить… В общем, как мы писали в преддверии прошлого новогоднего праздника: «Верхом на лошади в белом мундире», так в основном и получилось. Разве что белый мундир время было надевать только в короткие праздники…

Что же сулит нам год наступающий? Год Козы в той же астрологической терминологии звучит не слишком привлекательно: легкомысленно и вертляво. Впрочем, если попытаться назвать это животное в мужском роде, получится еще хуже… Хотя поначалу про этот год писали – год Барана. Вот баран – животное гораздо более интересное и даже сказочное. Конечно, с ним тоже есть свои сложности. Баран в сказках – существо, как говорит современная молодежь, «небыстро догоняющее», слегка упертое, склоняющееся к привычным способам восприятия и поведения («как баран на новые ворота»). Но, несомненно, баран – субъект энергичный, крайне целеустремленный и весьма последовательный в своих намерениях.

В этом контексте вспоминается разговор с одним из сильных западных менеджеров, работающих в сугубо российской компании. По-русски он говорит неплохо, а его любимой присказкой было – «по-тупому». Этой присказкой он объяснял все свои достижения и секреты своего менеджерского мастерства: «Мы по-тупому уперлись и сделали», «Я сказал своим ребятам – не надо изобретать, делаем все по-тупому…» и т. п.

Может быть, в этом и есть ключ секрета успеха будущего года? «Верхом на лошади» было захвачено множество плацдармов. Теперь время «по-тупому», последовательно и настойчиво, опираясь на наработанные стандарты и шаблоны, добиться на них максимальной отдачи.

Как бы то ни было, с Новым годом вас, дорогие наши читатели. И пусть независимо от любых астрологических прогнозов или используемых вами алгоритмов действий в этом году вам сопутствует удача и радость от того дела, которое вы делаете. Даже если удача на секундочку отступит в сторону, ситуацию можно исправить, упершись в работу «по-тупому». Но главное наше пожелание – не забывать радоваться тому, что происходит и что получается. И тогда все остальное устроится само собой…

Как хорошо, когда есть классики… Они уже все сказали.

Вот, например, по поводу настроения, с которым бизнес вступает в новый год: есть дивные поэтические строки, особенно выразительные в вольном детском переводе на украинский: «Паду ли я, дрючком пропертый, чи мимо прошпандорит вин…»

Дрючки уже радостно полезли со всех сторон, правда, пока еще слегка поглядывая по сторонам: уже можно совсем шпандорить, или продолжать привычно усердствовать в свою пользу, но покруче и понахальнее…

Дело ЮКОСА, породившее это настроение, напомнило еще одну классическую истину: здесь, в бизнесе, каждый умирает в одиночку.

РСПП, заявлявший себя выразителем интересов бизнес-сообщества, из всех литературных жанров всерьез вспомнило только анекдоты сталинской эпохи. И на встрече с президентом решилось спросить только: «Приносить ли с собой веревки для повешения или их все же выдаст государство?»

Средний бизнес вдруг обнаружил, что он настолько аморфен, что у него нет даже органа, способного изобразить ротовое отверстие – для того, чтобы хоть что-то произнести сквозь него…

Страна, как заигранная пластинка, взвизгнув разнопартийными голосами, вновь откатилась по накатанной борозде к вековечной песне про справедливость…

Всем стало интересно, пойдут ли результаты прожитых (ох как непросто) последних 15 лет коту под хвост или в какое-то другое место.

Наиболее мудрым оказался один из руководителей бизнеса, который сказал: «А я с самого начала строил свое дело так, как будто у меня в фундаменте – мина замедленного действия».

Мы будем изучать его опыт.

И если повезет, попробуем рассказать, как сделать так, чтобы, когда у вас в фундаменте взрывается мина, ваш домик целым и невредимым перемещался в другое место…

Или вы это уже и так знаете?

Прогнозы относительно бизнеса у нас не очень веселые. Но ведь такие же были они и на прошедший год. Тем не менее уходящий год отличался такими добрыми чертами, как рост рынка и относительная стабильность. Рост рынка позволил всем нам вырасти вместе с ним. Повысилась плотность конкуренции. Это привело к относительному снижению рентабельности, но заставило всех плотнее взяться за более эффективную организацию собственного бизнеса. Стабильность позволила строить планы, имеющие шанс сбыться. Стабильно росли цены на нефть, недвижимость и персонал. Стабильно подрастал уровень доходов населения. Стабильно продолжалось наступление государства на бизнес и гражданские права, и это то, что тревожит бизнес более всего.

Как заметил историк, в царской России дворянство, несмотря на массу своих отдельных недостатков, было вынуждено быть самым прогрессивным классом по одной-единственной причине. У дворян была собственность: усадьбы, поместья и деревеньки, физически не переносимые за пределы страны. Поэтому именно дворяне жили и мыслили интересами этой самой страны.

Сегодня в таком же положении волей-неволей оказалась значительная часть бизнесменов. Расплодив в погоне за рынком низколиквидные розничные сети, склады и базы, наинвестировавшись в реконструкцию заводов и закупившись оборудованием с многолетним сроком амортизации, бизнес по уши завяз на этой территории. И потому все больше начинает думать в масштабах страны.