Высокоразвитые технологические процессы уже нельзя воспринимать как гарантию безопасности. Под властью коммунистических режимов все, что ни происходило под солнцем, было подчинено строгой регламентации. Построенная по таким принципам модель не смогла породить каких-либо достойных упоминания плодов. Редкие выдающиеся личности могли получить то, что им причиталось, только если их труд соответствовал запросам руководства. В противном случае их индивидуальные достижения просто не находили себе места в общем миропорядке. Важность этого момента станет понятна, когда мы перейдем к следующему тезису.

• В самые ближайшие годы представители поколения PlayStation, то есть люди, родившиеся после 1985 г., создадут инновационный продукт стоимостью в миллиарды долларов. Ни один руководитель не сможет отмахнуться от своей наипервейшей задачи – интегрировать представителей поколения PlayStation в свою организацию. Присущие этому поколению язык, жизненные ценности, представления о свободе и социальные отношения радикально отличаются от того, чему учили руководителей в 1970-е, 1980-е и 1990-е годы. Это поколение очень легко недооценить. При поверхностном взгляде ребята смотрятся, как сборище индивидуалистов, отвязных фанатов сетевых игр, которым никто не указ. Если руководитель будет придерживаться негативного мнения, он совершит роковую ошибку, поскольку стоит подключить их к сети или втянуть в работу над совместным проектом – и они непринужденно выдадут блестящие результаты.

• Работа с командой представителей поколения PlayStation потребует от вас коммуникабельности, искренности и постоянной готовности скакать с шашкой наголо впереди своего воинства. Вам никто не позволит, забравшись на холм, покрикивать оттуда, подбадривая идущую на приступ армию: «Эй, ребята, это я, ваш бесстрашный командир! А ну-ка навались! Еще сильней! Родина не забудет своих героев!..» Так дело не пойдет – настоящий лидер должен всегда находиться на передовой, выступая в роли и парламентария, и посредника, и переводчика, и того, кто в конце концов принимает на себя всю ответственность.

Если вы согласитесь хотя бы с одним из этих четырех тезисов, придется навсегда забыть о комфортном кресле. И написана эта книга в большой степени для того, чтобы помочь вам обжиться в новом, весьма неуютном мире, не терять присутствия духа в дни невзгод и побед, создавать ценность, помогать новым талантам и приносить пользу организациям, которыми вы руководите.

Как-то несколько лет назад во время перелета над Тихим океаном у меня испортилось настроение – было скучно, все раздражало. Не спалось, и я включил видео. Там показывали фильм про Александра Великого, и так получилось, что именно в тот момент мои разрозненные мысли слились воедино и выкристаллизовались в некую цельную картину. Несколько следующих месяцев я постоянно возвращался к образу этого завоевателя, рассматривая его под всеми мыслимыми углами и все больше узнавая о нем из разных источников. Не вникая особо в исторические проблемы, я обнаружил множество параллелей между жизнью великого полководца и теми теориями, над которыми мы тогда размышляли.

Александр был самонадеянным молодым аристократом, о котором можно сказать, что он родился в сорочке. Если верить легенде, ему был неведом страх перед превосходящим противником. В глазах современников он, наверное, выглядел чрезмерно заносчивым авантюристом. Родись Александр другим человеком, его вполне удовлетворило бы мягкое сиденье трона, доставшегося по наследству. Провел бы он жизнь в мелких пограничных стычках с соседями и политических интригах, без которых при дворе не обойтись. Так ведь нет – захотелось ему покорить весь известный на тот момент мир.