Социальная поддержка. Наблюдатель не уходит в самоизоляцию, а наоборот, поддерживает контакты с друзьями, семьей и профессиональными сообществами. Такая социальная поддержка помогает ему сохранять мотивацию и находить новые решения для своих проблем.

Планирование будущего. В отличие от жертвы, которая видит будущее в темных красках, наблюдатель активно планирует свои шаги на будущее. Он понимает, что каждый кризис – это временное явление, и важно готовиться к новым возможностям и вызовам, которые принесет будущее.

В итоге стратегия должника-наблюдателя – это путь к преодолению кризиса с минимальными потерями и максимальными уроками.

Такой подход позволяет не только решить текущие проблемы, но и выйти из кризиса более сильным, уверенным в своих силах и готовым к новым достижениям.

С кредиторами тоже всё неоднозначно. Подобно должникам, они стоят перед выбором своего подхода к ситуации просроченного долга. Варианты реакции различны.

Лояльное и понимающее отношение. Такие кредиторы подходят к ситуации более мягко, с пониманием, как будто говоря: «Отдашь, когда сможешь». Именно такие кредиторы, узнав о трудностях должника, фокусируются не на сроках погашения или финансовом состоянии, а на самочувствии человека. Я считаю этот подход наиболее верным. Такие кредиторы не усугубляют ситуацию, а наоборот, оказывают моральную поддержку, давая должнику шанс благополучно решить проблему.

В идеальном сценарии должник осознает свое положение и готов взять на себя ответственность, в то время как кредитор проявляет готовность пойти ему навстречу. Он не угрожает и не усиливает давление, а, напротив, старается помочь человеку, попавшему в затруднительное положение. Такой вариант взаимодействия создает условия для более конструктивного и благоприятного разрешения проблемы долга.

Активно-агрессивный подход. Некоторые кредиторы выбирают стратегию активного и агрессивного реагирования на просрочку.

Кредитор, выбирающий стратегию «активно-агрессивная», совершает большую ошибку. Когда на горизонте появляется должник, кредитор пытается оказывать на него психологическое давление, угрожает расправой над человеком и его семьей, применяя иногда попытки воздействия через правоохранительные органы. Порой от угроз дело доходит и до физической расправы.

Пример из жизни

В Татарстане произошел случай, когда директору Альметьевского хлебозавода угрожали убийством. Вся информация есть в открытых источниках. Приведу отрывки публикаций из интернет-СМИ «Реальное время»:

«В Татарстане вступил в силу приговор по резонансному делу о стрельбе из раритетного нагана под Альметьевском. Бывший директор и учредитель местного хлебозавода Расим Хайрутдинов признан виновным в покушении на убийство своего «преемника».

Верховный суд РТ решил – стрелял не из корысти

«Вина полностью доказана, исправление возможно только в условиях изоляции от общества» – к таким выводам по делу почетного пекаря Татарстана пришел Альметьевский горсуд. Финалом долгого процесса стало наказание в 9 лет и 6 месяцев колонии строгого режима. Под стражу Расима Хайрутдинова взяли в зале суда, отменив меру пресечения в виде домашнего ареста.

Согласно приговору, 25 ноября 2018 года бывший директор и учредитель ООО «Альметьевск-Хлеб», он же экс-директор Альметьевского спиртзавода и охотник с 40-летним стажем, стрелял в нового руководителя предприятия в своей машине «Тойота Ленд Крузер»: жал на курок четыре раза – один раз промахнулся, трижды револьвер Наган Смирнского 1936 года выпуска дал осечку.