– насколько развит рынок покупки / продажи для данного типа бизнеса;

– насколько быстро можно продать бизнес;

– какие возможны потери и затраты на продажу инвестиционного проекта.

3. Оптимальный момент выхода из бизнеса.

Возможность выхода из проекта может быть представлена в качестве реального опциона на отказ. Наличие такого опциона у высокорисковых проектов (как на стадии инвестирования, так и эксплуатации) может оказаться ценным, особенно в отношении проектов со значительным потенциалом убытков. На каждом этапе проекта в случае изменения внешней среды (появления более сильных конкурентов, более эффективных технологий, неблагоприятного изменения ситуации на рынке и т.д.) инвестор может сопоставлять затраты на реализацию опциона на отказ с потенциальными убытками от продолжения участия в проекте. Если на определенном этапе ценность отказа от проекта становится более выгодной, чем его продолжение, то инвестору целесообразнее реализовать опцион и получить прибыль или, как минимум, зафиксировать убытки. Такой подход к инвестированным проектам позволяет учесть возможности менеджеров принимать оперативные решения и, таким образом, более объективно оценивать проекты.

Данный раздел содержит следующую информацию:

– общая характеристика отрасли в России и мире. Динамика производства отдельных видов выпускаемой продукции (предоставляемых услуг) в России, темпы прироста (спада);

– количество предприятий в стране, относящихся к этой отрасли, их размеры, расположение, примерные доли рынка;

– удельный вес региона в районе расположения предприятия в общероссийском производстве данного вида продукции;

– уровень использования среднегодовой мощности предприятий отрасли по выпуску данных продуктов / оказания услуг;

– степень износа основных фондов основного вида деятельности по предприятиям отрасли, коэффициент обновления основных фондов по отрасли;

– характеристика оборудования в отрасли в целом и на отдельных предприятиях (возраст, импортное, отечественное);

– какие применяются технологии в отрасли, регламентируются ли они, (если да, то легко ли их изменить);

– уровень рентабельности продукта/услуги в среднем по отрасли;

– государственное регулирование отрасли;

– перспективы развития отрасли (расширение или сужение масштабов деятельности – на основе динамики индекса промышленного производства по отрасли);

– место предприятия в отрасли, является ли предприятие монополистом в отрасли. Представить долю предприятия в отрасли в динамике по объему продаж.

Сведения приводятся по данным статистических ежегодников, отраслевых обзоров, прогнозов Минэкономразвития РФ, а также на основе информации, имеющейся у маркетинговой службы предприятия или по итогам маркетингового исследования внешними консультантами. По результатам анализа делается вывод об общем фоне в отрасли, об изменении положения предприятия в отрасли, что позволяет перейти к анализу конкурентной среды.

После того, как исследован рынок на макроуровне, анализируется конкурентная ситуация и приводятся ответы на следующие вопросы:

– уровень конкуренции на рынке предполагаемой работы предприятия;

– как поделен рынок в стране на сферы доминирования отдельных предприятий;

– кто является основными конкурентами при реализации проекта (размер, расположение, их доля на рынке продукта/услуги, виды и объемы продукции, ценовая политика);

Конец ознакомительного фрагмента.