8. Перевод на вышестоящую должность. Подходит не всем.
9. Премия. Как особый вариант – деление прибылью.
10. Ввод в состав собственников бизнеса.
Большим целям нужны способы их достижений.
Большие цели, указанные без пояснения способа их достижения, могут напугать сотрудников.
Большинство людей консервативны и стараются избегать заметных изменений в своей работе. Объединяйте людей по способам достижения целей. Способы должны быть понятны и выгодны сотрудникам.
Форма регламента бизнес-процесса.
Название бизнес-процесса (БП)
Цель БП
Схема процесса.
Этапы. Из каких действий состоит БП.
Участники БП
Какие материалы, инструменты, оборудование задействовано.
Сроки: длительность.
В каком случае запускается и заканчивается БП
Показатели, критерии выполнения БП
Условия оплаты, задействованных в БП сотрудников
Ответственность за выполнение и нарушения БП
Руководитель БП. Кто может менять БП.
Автоматизация БП
Взаимодействие с другими БП.
Дата и формат обновления БП
Должностная инструкция сотрудника.
Название должности.
Требования к знаниям, навыкам, образованию
Подчинение
Подчиненные, взаимодействие с коллегами
В каких бизнес-процессах принимает участие
Место работы
График работы
Права
Обязанности
Ответственность. Что запрещено
Заработная плата. Премии. Штрафы
Социальный пакет.
Отчетность.
План на год. Показатели.
Дата согласования инструкции сотрудником.
Чек-лист мастера-специалиста по производству.
Техническое задание:
– Полный итоговый вид изготавливаемого изделия, где и как изделие будет использоваться (фотография, описание).
– Понятный чертеж, описание размеров изделия, необходимые для работы материалы и инструменты.
– Название технологического процесса по поступившему заданию.
– Плановый срок выполнения работ.
– Размер гарантированной оплаты за работу, условия и размер премии, условия и размер штрафа. Сроки получения оплаты.
– Основные этапы выполнения работ, сроки этапов, фио и должности исполнителей этапов, если они есть.
Подтверждение от мастера о взятии задания в работу, согласие с указанными сроками выполнения.
Возможность задать вопрос по заданию и получить быстрый ответ.
Место выполнения работ,
Материалы для выполнения работ
Инструменты для выполнения работ.
Информирование мастером непосредственного руководителя о выполнении каждого этапа работ.
Оценка работ и комментарии самого специалиста и его непосредственного руководителя.
Отзыв заказчика о качестве выполненных работ.
Рейтинг мастера по итогу выполнения заказа.
Форма чек-листа на производство заказа.
В мобильной версии выделенные зеленым позиции выходят на первое место, остальные скрыты значком
ФИО, должность мастера.
Название изделия. № заказа. Менеджер (фио, контакты).
Время/дата поступления задания.
План: Время/дата начала работ. Время/дата сдачи работ (крайний срок)
Факт: Время/дата начала работ. Время/дата сдачи работ.
План: Рабочее время на выполнение задания: 00ч. 00 минут.
Зарплата мастера за данную работу: 1) на руки, 2) налог на зп, 3) зп с налогом.
Факт: Рабочее время на выполнение задания: 00ч. 00 минут.
Зарплата мастера за данную работу: 1) на руки, 2) налог на зп, 3) зп с налогом.
Дополнительное время на выполнение работ, если было.
Дополнительные материалы на выполнение работ, если были.
Премия. Комментарий.
Штрафы. Комментарий.
Итого: 1) на руки, 2) налог на зп, 3) зп с налогом.
Наличие помощника (может быть несколько): без помощника, если с помощником (или помощниками) – указывается ФИО, плановое рабочее время помощника, сумма оплаты помощника за данную работу: 1) на руки, 2) налог на зп., 3) зп с налогами. И фактическое время работы помощника/помощников, включая фактическую зп. на руки, с налогами.