Советы по привлечению временных дополнительных сотрудников.
Приглашайте ранее работающих у вас сотрудников в дополнительное для них время: вечерами или в выходные, или во время отпуска за свой счёт.
Условия работы для низкоквалифицированных работников: упрощайте для них работу, вводите оплату «за час», устраивайте павильоны для проживания, делайте короткий рабочий день, выдавайте зарплату по неделям, выдачу зарплаты лучше проводить по понедельникам.
Используйте государственные центры переподготовки для поиска сотрудников. Используйте площадки объявлений.
Делайте рассылки по поиску сотрудников через мессенджеры, собирайте новичков группами.
Проводите обучение новых сотрудников с этапами поощрения: освоил-получил награду, переход к следующему этапу обучения.
Что сотрудники ждут от своей фирмы. 10 пунктов.
1. Достойная оплата.
2. Комфорт.
3. Одобрение.
4. Саморазвитие.
5. Доверие.
6. Сопричастность.
7. Возможность выделиться.
8. Новые знания.
9. Открытость.
10. Поддержка.
План внедрения важных изменений в компании.
Опрос на тему изменений среди сотрудников.
Обсуждение итогов опроса между сотрудниками.
Корректировка плана изменений по итогам опроса и обсуждений.
Повторный опрос по измененному плану, обсуждение итогов опроса и плана изменений среди сотрудников.
Корректировка плана изменений по итогам опроса и обсуждений.
Повторяем вышеизложенные процессы столько раз, сколько необходимо для принятия изменений большинством сотрудников.
Профессиональное обучение, как не потерять деньги и сотрудника.
Ежегодное обучение сотрудников современным профессиональным приемам является необходимым стандартом поддержания качества работы компании. Если сотрудники профессионально не растут, они профессионально деградируют. Использование только ранее полученных навыков, без добавления новинок делает работу скучной, не интересной. Чтобы удержать хороших специалистов, их необходимо профессионально развивать.
Варианты профессионального развития: вебинары, семинары, конференции, специализированная литература, курсы, индивидуальные занятия, наставничество.
В случае, оплаты вами обучения сотрудников подписывайте с ними договора о достижении высокой оценки за обучение от преподавателя, о внедрении полученных знаний в своей фирме, об обязательном сроке работы в компании после прохождения обучения. В договорах должна быть прописана ответственность за выполнение сотрудникам взятых обязательств в рамках суммы оплаченного обучения или выше.
10 признаков идеального сотрудника.
1. Работа в команде. 2. Позитивные коммуникации. 3. Взаимопомощь. 4. Креативность. 5. Системность. 6. Гибкость. 7. Стрессоустойчивость.
8. Упорство в работе. 9. Умение работать с многосоставными задачами. 10. Ответственность.
10 способов выделить лучших сотрудников.
Рекомендованный период – раз в год по итогам годовых показателей. Процесс, желательно, сопровождать повышением дохода сотрудников. Раз в месяц желательно обозначать статус развития сотрудника в нужном вам направлении.
1. Последовательное усиление названия должности, варианты: а) старший, б) ведущий, в) заместитель, г) первый, д) главный.
2. Оплачиваемое фирмой обучение сотрудника. В случае дорогостоящих программ обучения, организуйте подписание с сотрудником договора о длительности отработки в компании, чтобы обученный специалист не ушел к конкурентам.
3. Увеличение размера отпуска за счет компании.
4. Оплата поездок домой и из дома, выделение служебного транспорта.
5. Предоставление лучшего места работы, лучшего оборудования.
6. Предоставление помощника.
7. Публичное освещение заслуг специалиста, в постепенной последовательности: а) внутри компании, б) внутри профессионального сообщества, в) среди жителей города.