Но я не могу с этим согласиться, так как понимаю, что каждый должен отвечать за то, в чем разбирается. Рассмотрим на примере ежегодного медицинского осмотра в обычной поликлинике.

Вы получаете список врачей, которые должны осмотреть вас и выявить существующие или только зарождающиеся проблемы со здоровьем. И никогда офтальмолог не поставит вам диагноз остеохондроз, поскольку это не его специализация. Он направляет вас к терапевту, который пошлет на рентген, или сразу к другому врачу – невропатологу или мануальному терапевту. Он делегирует решение данной задачи другому опытному специалисту. Так же следует действовать и в бизнесе.

Начиная свое дело, любой предприниматель мечтает о свободе.

Согласитесь, ведь каждый хочет:

1. Освободиться от бесконечных рутинных дел.

2. Сократить свой рабочий день без потери прибыли.

3. Проводить больше времени с семьей и детьми.

4. Больше зарабатывать.

5. Путешествовать в любое время года.

6. Наладить бизнес так, чтобы он четко работал без нашего участия.

7. Избавиться от стресса и перегрузок.

8. Добиться понимания задач сотрудниками.

9. Организовать добросовестное выполнение задач.

10. Наращивать прибыли в прогрессии.

11. Принимать меньше решений.

12. Снизить текучку кадров.

Я пришел к выводу, что в бизнесе нет понятий «хорошо» или «плохо». Зато есть понятия «эффективно» и «неэффективно». Делегирование как раз относится к эффективным методам для роста в бизнесе. Но многие предприниматели не делегируют, потому что их парализуют страхи.

Психология отказа от делегирования выстроена на устоявшихся стереотипах и убеждениях, из которых формируются различные опасения. Именно они мешают делегировать. Многие из стереотипов происходят еще со времен Советского Союза.

Очень часто в голове возникает мысль: «А что обо мне подумают те или иные люди?». Подобные размышления и переживания по поводу мнения окружающих парализуют начало любого действия. Эта мысль – не что иное, как форма отказа. Мы сами ставим себе преграды, чтобы не делать чего-либо.

Во второй половине нулевых и начале десятых годов родители среднего класса начали нанимать нянь и сиделок для своих маленьких деток. Кто-то по будням, пока сам находится на работе, и нет возможности отдать чадо в садик, а кто-то на выходных, чтобы немного отдохнуть и развеяться.

Некоторые бабушки воспротивились такой тенденции и осуждали молодых: «А мы вот сами воспитывали! И все успевали – и работать, и дом в порядке содержать, и детей растить. А вы – лентяи, и вообще потерянное поколение». Не стоит спорить с такими обвинениями. С точки зрения людей, выросших в условиях тотального дефицита, мы, действительно, выглядим как поколение транжир и лентяев. Всему виной воспитание и среда, в которой наши пожилые люди жили и формировались как личности.

Если вам присуще чувство стыда при делегировании, то просто начните рассуждать логически. Возьмите блокнот, ручку и выпишите плюсы и минусы делегирования задач. Как только вы увидите преимущество, задайте себе вопрос: «Что в этом плохого?». И ваше внутреннее возражение отпадет.

Уверен, что каждый столкнулся с трудностями появления нового сотрудника. Вновь прибывший человек очень долго осваивается и адаптируется на непривычном рабочем месте. Период привыкания к новым обязанностям у всех протекает по-разному – от недели до двух.

После испытательного срока, в течение которого новый сотрудник «вкалывает» на совесть, наступает период привычки. Формируется понимание, где можно «схалявить», а где создать имитацию бурной деятельности. Человек привыкает думать: «Я получаю деньги», а не «Я зарабатываю деньги». Более 90 % сотрудников, к моему глубокому сожалению, считают зарплату вознаграждением за потраченное время, а не за выполнение поставленных задач. Они могут просто отсидеть свои часы, не сделав ничего полезного для вашего бизнеса, но в любом случае, вы вынуждены им заплатить, согласно Трудовому Кодексу.