Действительно, так можно было поступить, если бы я не знал печальных примеров тех, кто месяц придумывает название для своей компании, неделю – цветовую гамму, полгода разрабатывает сайт, год договаривается с поставщиками, месяц выбирает офис. Когда наконец приходит время работать, такие компании закрываются. На собственном опыте я понял: при старте бизнеса скорость важнее тщательности. И именно так я теперь открываю все свои проекты.

Но есть одна важная деталь. «Быстро» не должно означать «плохо». Ни в коем случае нельзя экономить на качестве самого продукта или маркетинге – это видно сразу, и ничего, кроме отторжения, у ваших клиентов и покупателей не вызовет. Тем не менее формат MVP с его меньшими тратами времени и денег вполне подойдет для большинства стартапов.

Да и вообще, минимально жизнеспособный продукт – отличный способ проверки прибыльности и перспективности любой бизнес-идеи, даже если вы уже имеете определенный предпринимательский опыт. При минимальных затратах времени и денег вы можете протестировать сразу четыре-пять ниш и с большей вероятностью найти среди них работающие. Если же вы бросите все свои ресурсы лишь на одно направление, цена неудачи будет слишком высока. Помните об этом.

Резюме: ничего идеального не бывает, а на старте собственного проекта – тем более. Главная задача на этом этапе – создать тот самый MVP и оценить его перспективность в «боевых» условиях. Вкладывайте в дальнейшее развитие идеи только тогда, когда она действительно начинает приносить прибыль!

Когда я начинал свое первое дело, меня совершенно не заботило, как именно мои сотрудники работают над задачами. На деле же в компании царила своего рода анархии: все занимались всем, а четких инструкций не было вовсе.

Когда я начинал свое первое дело, меня совершенно не заботило, как именно мои сотрудники работают над задачами. На деле же в компании царила своего рода анархии: все занимались всем, а четких инструкций не было вовсе.

Такая ситуация характерна для большинства небольших компаний. По-прежнему ее опасность недооценивают многие предприниматели, а некоторые вообще смотрят на подобное сквозь пальцы.

Как вы думаете, почему это приведет их к серьезным проблемам в будущем?

Работа, которую выполняют ваши сотрудники – постоянно изменяющийся процесс, который требует контроля. Согласитесь, что пустив все на самотек, вы рискуете получить либо невыполненную задачу, либо выполненную настолько плохо, насколько это возможно.

Второй вариант куда более вероятен: когда нет четкого понимания, как выполнять ту или иную работу, выполнять ее будут как захотят. И кто захочет.

Мне удалось составить максимально точную инструкцию по управлению бизнесом – я назвал ее «книгой автоматизации бизнеса». Методики составления, описываемые процессы и методы могут быть разными в зависимости от компании. И все же я вас уверяю: она определенно сэкономит вам кучу времени и денег.

Но сначала о причинах, которые, как известно, корень правильных решений.

Когда я создавал сеть студий веб-разработки, то все чаще замечал: моя роль в компании постепенно сводится не к развитию бизнеса, а к «затыканию дыр». Проблемы появлялись буквально из ниоткуда: как только мне удавалось погасить один «пожар» в рабочем процессе, рядом тут же возникал другой. Иногда мне представлялась такая картина: несущийся на огромной скорости корабль – и я в трюме, бегающий туда-сюда и затыкающий возникающие в обшивке дыры.

В один прекрасный день мне все это надоело. Но неужели все работают именно так?