Ответственность порождает способность к реагированию.

– Стивен Р. Кови, писатель, педагог и бизнесмен.

Кто вызовет вас, если вы не выполните свое обещание?

Величие требует, чтобы вы не только требовали большего от себя, но и просили других привлечь вас к ответственности.

Сколько проектов было бы заброшено на полпути без жестких сроков? Сколько книг осталось бы незавершенным, если бы издатели не подталкивали авторов к завершению своих книг? Сколько школьных сочинений никогда бы не было написано, если бы не было внешних угроз типа получения «двойки»? Большинство вещей в этом мире не были бы завершены без сроков и ожиданий от внешних сторон.

Кажется, что у людей всегда есть веские оправдания, чтобы не довести дела до конца, будь то из-за перфекционизма, отсутствия мотивации или лени. Вот почему успешные люди внедряют системы подотчетности, чтобы гарантировать выполнение поставленной задачи. Они нанимают тренеров, работают с партнерами по подотчетности и устанавливают четкие сроки. Они не полагаются на временные всплески вдохновения. Вместо этого они ожидают, что выполнят свои задачи вовремя. Вместо того, чтобы ждать, пока появится мотивация, они генерируют ее посредством повседневных действий и определенных распорядков дня.

Вы тоже должны стремиться завершить начатые задачи или проекты – и в установленные сроки. Поступив так, вы увидите, как ваша продуктивность резко возрастет, а ваши результаты значительно улучшатся. Лучше работать над очень небольшим количеством проектов и завершить их на сто процентов, чем иметь на своем счету несколько проектов и так и не завершить ни один из них.

Короче говоря, создание системы подотчетности позволяет вам восстановить контроль над своей жизнью, решая, над чем работать и в какие сроки. Подумайте об этом так. Вы бы предпочли установить свои собственные сроки или чтобы кто-то другой говорил вам, что и когда делать? Какой вариант дает больше возможностей?

Помните: если вы не решите дисциплинировать себя, это сделает кто-то другой, и это окажется гораздо более сдерживающим фактором. Итак, какую систему подотчетности вы могли бы внедрить, чтобы не отставать от своих целей?

Действия

Как вы можете построить систему подотчетности, которая будет работать на вас?

Запишите, как должна выглядеть ваша идеальная система подотчетности.

Что вы делаете первым делом, когда просыпаетесь? Полагаетесь ли вы на определенные привычки, чтобы обеспечить себе приятный день, или позволяете окружающей среде диктовать ваше настроение?

Большинство людей реактивны. Утром они нажимают кнопку повтора и позволяют всему влиять на их настроение, от плохой погоды до негативных новостей, которые они читают в Интернете. Они не понимают этой простой истины: им самим решать, как они хотят чувствовать себя после пробуждения. Они могут выбрать быть благодарными, решительными или взволнованными. Они могут представить свой идеальный день и принять соответствующие меры.

Успешные люди ловят момент. Успешные люди понимают, что они должны решать, как они хотят себя чувствовать каждый день. Для этого они внедряют эффективные ежедневные привычки. Например, вместо того, чтобы с утра первым делом проверять телефон или включать телевизор, они берут под контроль свое эмоциональное состояние, медитируя, молясь, выражая благодарность или визуализируя свои цели. Кроме того, успешные люди планируют свой день так, чтобы работать над важными задачами, которые приближают их к целям.

Есть две основные причины, почему утренние ритуалы настолько эффективны: