107. Не забывайте и про повседневную социальную активность. Просто знакомьтесь, общайтесь с людьми, обменивайтесь интересными идеями. Это отличный метод поддержания ясности и гибкости мышления.

108. Надеюсь, вы уже поняли, что даже гению не под силу добиться значительного успеха, если он все время рассчитывает только на свой собственный разум и не вступает в интеллектуальный союз с другими людьми. Транспорт и технические средства коммуникации США – яркие примеры воплощения принципа коллективных усилий. Эти сферы жизни непрерывно регулируются стараниями тысяч и тысяч американцев ради удобства всей страны.

109. В военном деле тоже не обойтись без командной работы. Ответственность за ее качество лежит на Вооруженных силах США и на министре обороны.

110. Все мы помним выдающийся образец командного труда – антигитлеровскую коалицию, или «Объединенные нации». Эти страны сражались в годы Второй мировой войны с другой группой стран, правительства которых стремились лишить людей права на свободную жизнь. Это было столкновение двух видов коллективных усилий, и поражение потерпели сторонники Гитлера, потому что их союз был основан на деспотичности и кровожадности, а не на стремлении к равенству и справедливости.

111. Воплощением принципа командной работы ради сохранения мира на нашей планете сегодня является Организация Объединенных Наций.

112. Выберите цель, которая будет объединять всех членов группы. Пусть образование, опыт и влияние каждого участника будет использовано в деятельности вашего коллектива по максимуму.

113. Создавайте команду не для того, чтобы время от времени собираться и просто болтать. Без постановки задач и целей ваша группа довольно быстро распадется.

114. Цементирующей основой вашей команды должно быть, помимо прочего, искреннее стремление следовать общим Главным Целям и помогать друг другу всякий раз, когда это будет необходимо. Единомышленники – это не всегда то же самое, что друзья. Друг может очень нравиться вам как человек, но при этом не устраивать вас как партнер по финансовым или идейным вопросам. Имейте это в виду, когда будете заниматься формированием своего коллектива.

115. Как следует изучите возможные пути достижения своих целей. Обсудите это с другими участниками. Пусть каждый внесет предложение, основываясь на своем уникальном опыте и знаниях.

116. Вам придется быть хладнокровным при выборе наиболее подходящих людей для будущего коллектива. У вас должны быть четкие критерии отбора. Если, предположим, одной из ваших основных задач является стабильное вложение немалого количества денег в намеченные проекты, то найдите для своей будущей команды надежного инвестора. Заинтересуйте его в сотрудничестве с вами, дайте ему понять, что он получит ощутимую выгоду от работы в вашей группе.

117. Не берите в команду человека, если он обладает только одним-двумя деловыми качествами, которые вам необходимы. Учитывайте весь спектр важных для вас требований. Вас должны устраивать как все его профессиональные особенности, так и все личные. Не забывайте: в коллективе самое главное – гармония. Ее значимость переоценить невозможно.

118. Четко определите, какую выгоду будет получать каждый член группы от участия в общем деле. Тут полезно вспомнить о десяти базовых мотивах: самосохранение, любовь, страх, половое влечение, желание бессмертия, стремление к ментальной и физической свободе, желание поквитаться с врагами, ненависть, стремление к признанию и самовыражению, желание обладать материальными ценностями. Взаимодействие между участниками вашей командной работы должно основываться минимум на одном из перечисленных мотивов.