42. В то время они в панике продавали свои облигации и акции, чтобы взамен приобрести хоть что-нибудь материальное. То есть это была, можно сказать, командная работа, основанная на страхе. Рузвельт, к счастью, осмелился предложить гораздо более действенный метод достижения спокойствия и благополучия.

43. Новый президент хорошо понимал человеческую натуру и важность правильной организации коллективный усилий. Он сделал следующее.

44. Во-первых, при нем обе палаты Конгресса впервые стали взаимодействовать гармонично. Политики забыли о демагогии и объединились, чтобы вытащить страну из болота Великой депрессии.

45. Во-вторых, руководителей многих газет и журналов попросили отказаться от излишне мрачных заголовков и стараться преподносить читателям информацию в более позитивном ключе. Журналисты стали делать акцент не на неудачах американских предпринимателей, а на успехах. То же самое произошло и с материалами про среднестатистических американцев – в газетах все чаще появлялись истории о мужестве, инициативности, трудолюбии.

46. В-третьих, аналогичные рекомендации были адресованы и руководителям радиостанций. Люди в 1930-е годы привыкли слушать сообщения о несчастьях, нищете, безысходности. Жизнеутверждающее мировоззрение Рузвельта возымело свое действие, и американские теле- и радиостанции стали предлагать своим слушателям и зрителям более оптимистичные по своему настроению программы. Известный радиокомментатор Гэбриэл Хиттер начинал каждый свой репортаж словами: «У нас для вас хорошие новости!» Это весьма благотворно влияло на моральное состояние слушателей.

47. Религиозные группы, несмотря на различия во взглядах, стали действовать сообща и пропагандировать более конструктивные идеи.

48. Лидеры двух крупнейших политических партий – Республиканской и Демократической – поддержали инициативу администрации. Если бы они этого не сделали, депрессивный настрой в обществе довольно скоро дошел бы до опасного предела.

49. Большая часть населения, несмотря на разницу в убеждениях, сплотилась вокруг идей Рузвельта, чтобы поспособствовать успешному воплощению его политической программы.

50. Вы знаете, что избранный президент остается с нами минимум на четыре года. Даже если нам не очень близки его взгляды, разумнее было бы поддержать его, чтобы вместе строить стабильное будущее.

51. Человек, занявший этот пост, может сразу же столкнуться с неприязнью и ненавистью большого количества граждан. А может быть и наоборот – благодаря готовности народа помогать лидеру он, будучи поначалу не очень смелым и успешным, начинает действовать все эффективнее. Высокая должность заставляет занимающего ее человека постепенно становиться лучше и соответствовать уровню оказанного ему доверия. Франклин Рузвельт сумел изменить мировоззрение американцев, применив принцип коллективных интеллектуальных усилий обычных людей и лучших профессионалов из разных сфер деятельности.

52. Теперь рассмотрим другой пример использования этого принципа. Эндрю Карнеги не был специалистом по производству и продаже стали и никогда не притворялся таковым. Однако он собрал команду людей, обладавших всеми необходимыми знаниями в этих важных для него областях.

53. Когда Карнеги только начинал работать в сталелитейной промышленности, цена стали составляла 140 долларов за тонну. Карнеги задался целью снизить этот показатель, чтобы перенести сталь из категории роскоши в категорию материалов для использования в стандартных целях. Благодаря усилиям Карнеги и членов его команды тонну стали начали продавать за 20 долларов.