R (Relevant) – релевантная, то есть цель должна быть связана с вашими долгосрочными устремлениями.

T (Time-bound) – ограниченная во времени, то есть должна иметь чёткие сроки выполнения.

Например, вместо абстрактной цели «стать более известным брендом» можно поставить цель по методу SMART: «Увеличить количество подписчиков в социальных сетях на 50% в течение шести месяцев».

Кроме того, есть и другие методы постановки целей, которые могут быть полезными. Например, метод OKR (Objectives and Key Results), который подразумевает определение главной цели и ключевых результатов, которые должны быть достигнуты на пути к этой цели. Это больше ориентировано на командную работу, но также может быть полезно для индивидуальных предпринимателей, поскольку помогает чётко разделить задачи и понять, что именно необходимо сделать для достижения результата.

Ещё один метод – это методики планирования по принципу 80/20 (также известное как правило Парето), когда 20% усилий дают 80% результата. Это позволяет сконцентрироваться на самых эффективных действиях и сделать планирование более продуктивным.

Как не отклоняться от поставленных целей

Поставив цели, очень важно не отклоняться от них. Сколько раз многие предприниматели начинали с ярким планом, а потом теряли фокус из-за постоянных изменений, внешних отвлекающих факторов или внутренней неуверенности. Чтобы не сбиться с пути, важно:

Регулярно оценивать прогресс. Периодически проверяйте, на каком этапе вы находитесь, и не дожидайтесь конца года или квартала для оценки своих достижений. Регулярные проверки помогают вовремя заметить, если что-то пошло не так, и оперативно скорректировать действия.

Записывать цели. Простое написание своих целей на бумаге или в электронном формате помогает закрепить намерения в подсознании и укрепить мотивацию. С каждым выполненным шагом вы будете всё ближе к успеху, а каждый маленький успех будет вдохновлять вас на продолжение работы.

Работать с приоритетами. В бизнесе всегда есть важные и неотложные задачи. Но важно научиться расставлять приоритеты, чтобы не потратить время на вещи, которые не приближают к основной цели. Научитесь разделять важные задачи от срочных, и делайте сначала то, что действительно имеет значение для вашего успеха.

Поддержка и вовлечённость команды. Если вы работаете с командой, то важно, чтобы все участники были вовлечены в процесс и работали над достижением общей цели. Чёткое распределение ролей и задач помогает избежать путаницы и сохранять фокус.

Визуализация целей. Этот метод помогает не забывать о поставленных целях и создавать мотивацию для их достижения. Размещение визуальных напоминаний – таких как доска с целями, постеры или визуальные диаграммы – помогает сосредоточиться на важном и не сбиться с пути.

Планирование и оценка результатов

Невозможно двигаться вперёд без чёткого плана. Планирование – это не просто составление списка задач. Это стратегический процесс, который позволяет вам действовать эффективно и не тратить время на ненужные действия. Каждый шаг в вашем плане должен быть связан с достижением цели, и важно не только составить план, но и быть готовым адаптировать его по мере необходимости.

В процессе планирования нужно понимать, что результаты не всегда будут идеально соответствовать вашим ожиданиям. Важно не бояться изменений и корректировать свой подход. Анализ результатов позволяет не только оценить успехи, но и выявить слабые места, которые нуждаются в улучшении.

Для того чтобы добиться успеха, важно научиться планировать с учётом реальных условий и возможностей. Планирование не должно быть жёстким, оно должно быть гибким и приспособленным к изменяющимся условиям.