Благодаря такому партизанскому маркетингу я и познакомилась с индивидуальным предпринимателем Романом Соколовым, который был намного старше меня. А когда я отправила своих подросших малышей в детский сад, то стала полноценно ему помогать.

Мы с Романом за два года успешно освоили выпуск шкафов автоматики для строительной и энергетической отрасли. И вот, две недели назад, у меня с Соколовым состоялся серьёзный разговор.

Мол, я уже давно переросла ИП**, пояснил он. А у него есть – ещё со школьной скамьи – хороший друг, возглавляющий огромную компанию. И ему, другу этому, вдруг срочно понадобился надёжный и верный помощник.

Соколов порекомендовал меня. Но оказалось не всё так просто. Мне пришлось пройти серьёзный отбор вместе с другими кандидатами на получение должности личного помощника генерального директора.

В отделе кадров открыто фыркали и ворочали носами, заглядывая в мою трудовую книжку. Я ведь работала на ипэшника, а тут сразу вдруг претендую на помощника руководителя в большой компании ОАО «Грандстрой».

Я не знаю, насколько сильно помогало в моем продвижении на собеседованиях давнишнее знакомство Соколова с важным другом из большой компании. Но после встречи с заместителем руководителя по технической части я набрала наибольшее количество баллов по сравнению с моими соперниками.

И как итог всего этого – на сегодня мне назначена встреча с генеральным директором, который и определит, подхожу ли я ему.

Самый главный в ОАО «Грандстрой» – весьма интересный дядечка, который, можно сказать, как и сам Соколов, находится в уважаемом почтенном возрасте. Поэтому я почти что не волновалась. У меня за плечами большой опыт работы в строительстве, свои знания я постоянно подпитываю курсами и изучением новинок.

Генеральный ведь не зря занимает свой пост много лет. Компания процветает, люди всем довольны. Он не станет меня валить просто так. Грамотный руководитель понимает, что профессионалы в своём деле всегда нужны компании.

По пути в деловой центр "Академический" на Платонова, я несколько раз пожалела, что взяла своих ребят с собой.

Сегодня с самого утра они вели себя как-то очень неспокойно. Как будто у них повторно начали резаться зубы. Брр… Отгоняла по дороге я от себя неприятные воспоминания, когда Никита с Серёжей одновременно лежали с температурой под сорок.

Сегодня они то смеялись, то ругались, то угрюмо молчали, чем ещё больше пугали меня. Эх, пожалела я их. Лучше, как освободилась бы, забрала детей с обеда из детского сада.

С трудом найдя место на парковке, почти возле ЦУМа, я аккуратно припарковала свой старичок-минивэн и высвободила своих сыночков из детских кресел. Так как я пока что не являлась сотрудником ОАО «Грандстрой», место на парковке офиса мне было недоступно. Поэтому нам пришлось под ярким майским солнцем чапать минут десять до места назначения.

Взглянув на насупившихся детей, я завернула в магазин. Сделала то, что категорически делать нельзя. Купила им чипсы, чтобы они выполнили свое обещание – спокойно посидеть ровно двадцать минут на скамеечке. Именно столько должна была длиться моя встреча с генеральным директором. У него всё расписано буквально поминутно. Осечек не бывает. Да – да, нет – нет.

Единственное, мне пришлось отвлечься на пару минут, чтобы оформить себе пропуск. А когда я вернулась, ребят на скамейке не оказалось…

Нет, я не бросилась в панику. Мои дети кому хочешь дадут отпор. Сама крёстная Альбина занимается их воспитанием. Иногда мне даже кажется, что они по характеру больше похожи на неё, чем на меня.

— Козлов, ты уволен! – слышу я за спиной смутно знакомый голос.