Этот момент заставил задуматься: «Я плохой продюсер или мне не хватает знаний для поддержки?».

Третьим проектом стал коучинг. Прошла обучение по программе ICF. Закончила Канадскую академию экспоненциального коучинга. Освоила wingwave коучинг.

Помогаю экспертам:

– Выйти из бесконечных обучений, применять имеющиеся навыки и зарабатывать на них уже сегодня;

– Перестать топтаться на месте и действовать;

– Убрать расфокус, когда много направлений и не знаешь как все совместить;

– Выйти в масштаб;

– Помогаю онлайн-школам;

– Держать общий темп обучения;

– Ученикам действовать без откатов, даже если страшно и самозванец кричит в ухо;

– Усиливать учеников, чтобы эффективнее делали кейсы, достигали целей обучения и меньше зависали по дороге.

Факты обо мне:

– Более 2,5 лет работаю и развиваюсь как коуч;

– 500+ часов практики с клиентами;

– Провожу индивидуальные консультации, групповые встречи;

– Спикер на мероприятиях, приглашенный эксперт на курсах;

– Автор программы «Разбуди в себе эксперта». От потерянности и прокрастинации к реальным действиям и проявленности за счет коучинговой техники ПСЖ;

– Использую техники, одобренные ВОЗ (Всемирная организация здравоохранения);

– Методика работает в 10 из 10 случаев, имеет доказательную базу.

– В 42 года станцевала на сцене фрагмент из балета «Лебединое озеро», хотя к балету не имею никакого отношения.

– Трижды мама, пою, танцую, занимаюсь большим теннисом, ценю дружбу, искренние отношения, честность с собой.

Познакомиться со мной, задать вопрос, прийти на распаковку вашей проблемной ситуации можно в телеграм-канале «Путь к цели».

В этой главе вы узнаете, что помимо маркетинга, стратегии и крутого продукта, есть еще одна сторона запуска. Кажется, что на первый взгляд она не важна, но многие проекты и сотрудничества разбились именно об эту часть.

Хочу обнажить то, о чем не говорят на конференциях.

Очень часто сотрудничество начинается так: «Ты – классный эксперт, я – суперпродюсер. Давай сделаем запуск». Вроде все хорошо, встречи, созвоны. А потом в какой-то момент, чем ближе к часу Х, начинается следующее:

– «Мы с экспертом такие хорошие, дружим, и неважно, что на продающий вебинар 20 человек вместо 200 пришли».

– «Нам прикольно вместе работать – значит все идет хорошо».

Дальше следующая стадия.

– «Я просто выживала на запуске».

– Не могу поставить ультиматум, иду на уступки, беру ответственность за всех.

– Начинаю ограждать всех от сложных моментов, везде включаюсь.

Если все это делает эксперт, то ему уже не в радость вести курс, выполнять обязательства по программе, вести контент.

Какие последствия:

– Ученики сливаются с курса, приходится их тащить на себе тяжелым рюкзаком к результатам.

– Падает лояльность.

– Мало кейсов, результатов.

– Сложно продавать следующий поток.

– Нет желания платить продюсеру.

– Если я чего-то не сделаю, то от меня откажутся.

– Если не работаю руками в проекте, то зачем я вообще нужна.

– Появляется недоверие, что не заплатят за работу в проекте, если буду мало делать.

В таком неравном взаимодействии и продюсер, и эксперт тянут эмоционально друг друга на дно, превращаясь в унылых пони. Копится напряжение, есть завышенные ожидания друг от друга.

Какие красные флажки необходимо учитывать при обсуждении договоренностей с любой стороны продюсер/эксперт:

– Я сам все знаю.

– Я все делаю только в потоке.

– Ориентируюсь только на эмоции, чтобы классно было, а не на результат.

– Завышенные ожидания друг от друга (давай сделаем 10 миллионов на охватах 20).

– Договоренности «на коленке» без четких инструкций (мы же на одной волне и доверяем друг другу).