3. Выявление тенденций развития продукта (услуги), компании и рынка.

4. Анализ уровня развития продукта (услуги) и компании и направления, в которых следует их развивать.

7.2.2. Анализ недостатков систем

Выявление недостатков продукта и компании осуществляется по методике, описанной в п. 1.7.3.

7.2.3. Бенчмаркинг

Бенчмаркинг может проводиться по любым продуктам (услугам) и компаниям, по любым параметрам, однако для сокращения времени на его проведение и уменьшения затрат, рекомендуется выбрать только неудовлетворительные параметры в продукте (услуге) и компании.

Последовательность проведения бенчмаркинга:

1. Выбор параметров для проведения бенчмаркинга;

2. Выбор лидирующих продуктов (услуг) и компаний по выбранным параметрам.

3. Поиск информации по выбранным параметрам у лидирующих продуктов (услуг) и компаний.

4. Сравнение параметров исследуемых и лидирующих продуктов (услуг) и компаний.

5. Определение способов достижения лидирующих параметров.

Чаще всего лидирующие продукты (услуги) и компании выбираются по критериям:

1. массовости (массовое производство);

2. тяжелые условия: разработки, производства, распространения (продажи) и эксплуатации.

7.2.4. Выявление тенденций развития

Выявляются тенденции развития исследуемых продуктов (услуг), компаний и рынка.

По продукту проводится:

1. Анализ реально существующих продуктов;

2. Анализ патентной информации;

3. Построение тенденции развития реальных продуктов;

4. Построение тенденции развития продуктов по патентным данным;

5. Сопоставление тенденций развития.

6. Построение общей тенденции развития продукта.

Технология поиска информации и построения трендов будет изложена в п. 7.4.2.

Кроме того, желательно провести анализ продвижения продукта (услуги) на рынок, который проводится по специальной методике, разработанной автором66. Эта методика использует закономерности развития продукта, копании и рынка и их взаимодействие. Особенно это важно для компаний стартап и инвесторов этих компаний

7.2.5. Анализ уровня развития системы

Анализ уровня развития исследуемой системы осуществляется, чаще всего, следующими путями (рис. 7.1):

– определением развития системы в соответствии с S-образной кривой;

– сравнением параметров системы с требованиями закономерностей развития систем;

Рис. 7.1. Анализ уровня развития системы

Такой анализ дает только качественную, но не количественную оценку, поэтому он, как правило, проводится экспертным путем. К анализу должны быть привлечены опытные эксперты в исследуемой области. Результаты анализа должны быть статистически обработаны.

7.2.6. Анализ по S-кривой

Анализ по S-кривой осуществляется по основным параметрам системы, а затем определяют суммарную или среднеквадратичную оценку развития системы. В результате получают картину развития системы по каждому из ее важных параметров и общую картину развития системы. Звездочкой на графике (рис. 7.2) показан уровень развития исследуемой системы.

Рис. 7.2. Уровень развития системы

В качестве параметров могут рассматриваться не только технические параметры, например, скорость, мощность, КПД, быстродействие, габариты и т. д., но и экономические, маркетинговые, например, количество продаж, прибыль и т. д.

Такой анализ позволяет определить стратегическое направление развитие исследуемой системы, т. е. направление, в каком следует развивать систему:

– продолжить развитие рассматриваемой системы;

– начать разработку системы нового поколения;

– продолжить развитие существующей системы и параллельно начать разработку новой системы и т. д.

7.2.7. Анализ по закономерностям развития систем