(Имеются данные о том, что на совещании у заместителя министра экономики России Бориса Маслия открытым текстом было заявлено, что инвестиции «Нимонора» пойдут на техническое перевооружение леспромхозов, создание лесопильных производств и реконструкцию порта[293]. Комбинат явно собирались свести до уровня складского помещения в очередной «цепочке» организации поставок на западный рынок дешевой русской древесиной).

Из всего этого печальным итогом вытекало, что новые владельцы вовсе не считали для себя обязательным выполнять условие купли-продажи – сохранение на предприятии 2100 рабочих мест. Что, собственно, и не пытался скрывать на пресс-конференции в кабинете у В. Кириллова представитель «Нимонора» Майкл Роудз. (По его расчетам выходило – «оставить на комбинате не более 800 человек»[294]).

Первым шагом г-на Бузулеева было увольнение безо всяких выплат свыше трехсот работников[295] и введение на комбинате своей охраны. Интересную охрану пытались завести на комбинате: вооруженную! Причем, что примечательно, из сотрудников «московской охранной фирмы»[296]. Создавалось впечатление, что новый директор собирался с кем-то воевать: то ли с соседней Финляндией, то ли с оголодавшими жителями поселка. В первых рядах уволенных – воспитатели и нянечки детских садов («в связи с передачей их в муниципальную собственность»), зачем «Нимонору» эта обуза. Пошли слухи, что готовятся списки на сокращение 500 человек с основных производств[297].

С каждым днем людям становилось понятнее, что хотя у Выборгского ЦБК и появился новый хозяин в лице фирмы «Нимонор Инвестментс», социально-экономическая ситуация в лучшую сторону не изменится. По-прежнему двухтысячный коллектив оставался без средств к существованию. Возникали, обоснованно, сомнения в готовности новых хозяев выполнить обязательства по выплате долгов по заработной плате в течение трех месяцев. И нависал «дамоклов меч» массовых увольнений.

Несмотря на то, что в хронологии событий отмечается как бы два разделенных мероприятия, – конференции трудового коллектива 28 и 30 января 1998 года[298], фактически, это была череда непрекращающихся споров, согласований, закрепления принимаемых решений и их реализация. Это был организационный процесс, длившийся последние дни января и давший своим результатом рабочий орган управления протестными действиями.

Первоначально это была «Инициативная группа трудового коллектива». Во всяком случае, это самоназвание присутствует в документах и публикациях наряду с профкомом. И наряду с председателем профкома ОАО «Выборгский ЦБК» Львом Ханатаевым всё чаще называется имя председателя инициативной группы Осипа Адольфовича Кикибуша, который в скором времени взял инициативу в свои руки, формальная должность в профкоме сменилась фактическим лидерством в двухтысячной организации трудящихся комбината.

Инициативная группа численностью около 25 человек образовалась стихийно и первоначально попыталась организоваться формально. Обратились в поселковую администрацию – без толку. Обратились в районное муниципальное собрание – результат тот же. В конце концов, инициативная группа решила легализоваться через конференцию трудового коллектива, на которую были приглашены депутаты муниципального собрания, представители поселковой администрации.

30 января собралось более 400 представителей трудовых коллективов ОАО «Выборгский ЦБК». Зал в ДК был заполнен до отказа. Для тех, кому не досталось места, велась радиотрансляция. Люди пришли в надежде получить хоть какой-то ответ на поставленные ими вопросы. И не получали…