Была еще одна проблемка. Две сотрудницы были беременными, и вскоре должны были уйти в декретный отпуск: одна в феврале, вторая в апреле. Кроме этого, уже была в декрете Надежда. Она была самым ярким сотрудником, ее мама и хотела сделать директором, если бы не беременность. В общем, нужно платить пособия, и все острее вставал финансовый вопрос.

Денег в фирме становилось все меньше, а приходов не предвиделось. Было три крупных заказчика, с которыми мама долго работала. Но и они повернулись «задом», обвиняя в ошибочном выполнении проектной документации. Один обанкротился и, обвиняя в этом нас, стал готовить бумаги в суд. Второй вошел в большое доверие к Марине и не желал общаться со мной. А третий учил, как правильно мне поступить, и пытался войти в доверие ко мне. Было трудно понять, кому доверять можно, а кому нет. В общей сумме, после выполнения начатых моей мамой проектов, нам должны были оплатить чуть больше 6-ти миллионов рублей. На тот момент это были громадные деньги.

Работа выполнялась, напряжение росло. Деньги заканчивались, а новых приходов не было. Были только обещания. Маринаочень бдительно следила за мной, в то же время делая неприступный вид. У меня не было опыта общения и переговоров такого плана. Я боялся сказать не те слова и поэтому очень редко их произносил. А если произносил, то в голосе четко выражалась моя неуверенность. Марина себя облагораживала, поджимая к себе коллектив. Сотрудники на меня смотрели так, будто я путаюсь под ногами и все порчу. Мне казалось, что против меня готовится тайный заговор. На самом деле он и был, но только я не знал его масштабов.

По вечерам, когда в офисе никого не было, я украдкой доставал различные папки с бумагами и изучал их. Учредительные документы, бухгалтерские отчеты, зарплатные ведомости, договоры и т. д. В большинстве бумаг я не мог разобраться, а Интернетом на тот момент пользовался очень неумело. Поэтому приходилось делать копии и бежать консультироваться у знающих людей. Со временем у меня появилось 5 основных независимых советчиков: бухгалтеры, главные инженеры и технические директора проектных мастерских.

Однажды я ехал в машине и обнаружил, что в поездке нечего послушать. По радио крутились скучные песни, а все диски с музыкой, которые были с собой, были прослушаны неоднократно. Я достал из кармана флешку, думая, что может хоть там есть что-нибудь новенькое. Но на ней оказались аудиокниги. Я не помню, как они попали ко мне. Я книги-то читать не любил, а слушать и подавно. Но слушать было нечего, и я не стал выключать магнитолу. Первая книга была «Психология достижения целей», автор Брайан Трейси. Даже одно название дало мне задуматься, что эта книга полный бред. Ездить по городу мне надо было много, и за пару дней я прослушал эту книгу. Там говорилось об известных людях, которые добились великих успехов. Ну что ж, подумал я, повезло им, а я же простой парень, мне не может так повезти. Но некоторые моменты мне захотелось услышать еще раз, и я включил книгу по второму кругу. После второго прослушивания я сделал вывод, что этим успешным людям не повезло, а они добились своих успехов своим упорством! После того, как я ее прослушал в третий раз, я закричал: «Я сделаю это! Я тоже буду успешным!». Я стал выполнять упражнения из книги, самым сложным заданием было всех простить. Я простил своих родителей, брата, себя и всех, кто не давал мне покоя. Это было нелегко, но после массового прощения, я стал чувствовать себя легче и свободнее. Весь мой гнев испарился, и я мог более четко сфокусироваться на решении насущных проблем.