Вы находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером которой являетесь

Будьте готовы к тому, что люди будут по-разному реагировать на ваше лидерство.

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами

Благодаря коллективному влиянию, оказываемому на последователей вами и остальными лидерами, вся организация или группа движется вместе с вами в одном направлении. Если этого не происходит, то неизбежно появление различий в интересах, что ведет к нарушению единства.

Теперь мы уже знаем в общих чертах, что такое влияние и как его приумножить. В наших руках – схема пути подъема по ступеням лидерства. Следует в первую очередь обратить внимание на два момента:

ОПРЕДЕЛИТЕ, НА КАКОМ УРОВНЕ ВЫ СЕЙЧАС НАХОДИТЕСЬ

Имейте в виду, что по отношению к разным людям вы находитесь на разных уровнях, поэтому определение уровня лидерства должно быть максимально подробным. Если вы пользуетесь поддержкой наиболее влиятельных в организации людей, стоящих на высших уровнях лидерства, то создаются предпосылки для успеха вашего собственного лидерства; если же этой поддержки нет, то вскоре возникнут проблемы.

СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ, КАКИЕ КАЧЕСТВА НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ УСПЕХА НА КАЖДОМ УРОВНЕ ВЛИЯНИЯ, И ПРИМЕНЯТЬ ИХ НА ПРАКТИКЕ

Ниже приводится ряд качеств, которые вам необходимо приобрести и развить, прежде чем вы сможете подняться на следующий уровень.

Уровень 1. Статус/Права

• Хорошо знать свои должностные обязанности.

• Знать историю своей организации.

• Соотносить историю организации с людьми, входящими в нее (другими словами, быть «командным игроком»).

• Принимать на себя ответственность.

• Делать свою работу как можно лучше.

• Делать больше, чем от вас ожидают.

• Предлагать творческие идеи, способствующие улучшению работы организации.

Уровень 2. Одобрение/Взаимоотношения

• Искренне любить людей.

• Способствовать успеху тех, кто работает вместе с вами.

• Уметь смотреть на вещи глазами других людей.

• Любить людей больше, чем процесс деятельности.

• Расти вместе с другими людьми.

• Действовать так, чтобы победителями выходили все.

• С мудростью относиться к «трудным» людям.

Уровень 3. Продуктивность/Результаты

• Инициировать и брать на себя ответственность за рост организации.

• Формулировать цели организационной деятельности и следовать им.

• Сделать свои должностные обязанности и энергию неотъемлемой частью общей цели организации.

• Развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого.

• Знать, что способствует высоким результатам, и применять знания на практике.

• Доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее будущем.

• Стать «фактором перемен» в организации, уметь распоряжаться временем.

• Принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям.

Уровень 4. Наставничество/Воспроизводство

• Осознавать, что ваш главный капитал – это люди.

• Отдавать приоритет личностному развитию людей.

• Быть образцом для последователей.

• Уделять особое внимание наиболее активным 20 процентам членов вашей организации.

• Предоставлять возможность роста для ведущих лидеров вашей организации.

• Быть способным привлекать других успешных лидеров для работы над достижением общей цели.

• Создавать вокруг себя «внутренний круг» лидеров, чья деятельность дополняет вашу.

Уровень 5. Личность/Уважение

• Ваши последователи преданы вам и готовы идти на пожертвования.

• Вы посвятили много лет воспитанию и обучению лидеров.

• Вы стали общественным или государственным деятелем, консультантом; люди стремятся получить вашу помощь и поддержку.