Но внутри меня мучил один и тот же вопрос: все поставленные цели достигнуты, а что дальше? Для меня жить – равно двигаться вперёд и вверх: превозмогать, покорять и достигать. Я не знал, куда идти, потому что в рамках того масштаба, который я однажды нарисовал в своей голове, я был уже на вершине. Таким потеряшкой я и ехал в конце декабря в Москву, не очень понимая, зачем мне всё это надо.

После длинного съёмочного дня нам удалось пообщаться. Для меня всё происходящее вокруг казалось настолько непривычным и даже диким для моего образа жизни, но этим и цепляло. Захлестнуло эмоциями – не то слово. Наш разговор был коротким и поверхностным. Естественно, я спросил, зачем нужен этот клип. В чём его смысл? «Потому что давно хотел и теперь могу себе это позволить», – услышал я в ответ.

Сейчас я сам порой ставлю себе какие-то цели, исходя из этой вроде примитивной, но в то же время очень честной мотивации – потому что я так хочу. Так и Рыбаков, более не обременённый солидным статусом гендиректора крупной компании, мог позволить себе многое, а главное – найти время на то, чтобы тусоваться с людьми из шоубиза, снимать клипы, быть блогером.

В 2014-м Игорь Рыбаков отошёл от операционного управления «Технониколь», и вскоре они с женой создали «Рыбаков-фонд». Благотворительность, обучение и предпринимательство – три столпа, на которых он строил свою новую жизнь.

В ходе нашей первой встречи больше говорил Рыбаков, а я слушал. Он успел рассказать о близком мне кризисе смыслов, и что машина по зарабатыванию денег тоже может почувствовать себя человеком. Всё это не просто отзывалось во мне, а буквально резонировало. Тогда он предложил мне сотрудничество в создании и развитии школьных эндаумент-фондов. Чуть позже, оценив мою инициативность и энергичность, он посоветовал мне сформировать и возглавить самарское отделение «Эквиума». Естественно, я согласился и с утроенным рвением окунулся в эту историю. «День сурка» закончился. Я наконец начал просыпаться.

Моя встроенная заточенность на лидерство сработала и здесь: вместе с резидентами за очень короткий срок мы сделали самарский чаптер одним из лучших в стране. За это время я хорошо изучил механику и архитектуру клуба, а общаясь с коллегами из других регионов, лучше понял их ожидания и запросы от сообщества. На том выступлении в Стамбуле я говорил именно об этом. Я хорошо знаю свои недостатки. Знаю, что я далеко не пламенный оратор и не всегда могу красиво упаковать свою речь, как это делают многие бизнесмены или блогеры.

Я откровенно не глянцевый персонаж с запасом заумных слов в лексиконе, ярких метафор и баек на все случаи – пыль в глаза пускать не умею, а лапшу использую только в гастрономических целях. То, что я знаю и понимаю о жизни и бизнесе, пришло из личного опыта. Только об этом я имею право уверенно говорить, не прикрываясь эзотерикой и успешным успехом. Простота и искренность порой гораздо эффективнее.

Выступая перед коллегами по клубу, я не мог обойти стороной недавнюю неприятную ситуацию с обыском в компании. Об этом я рассказывал спокойно и честно. Эти атрибуты уверенности, на мой взгляд, позволяют открыть больше сердец, чем куча самых лестных обещаний и высокопарных рассуждений. Как понимаю, многим импонировало то, что, несмотря на недавние обстоятельства, я не расклеился.

Суть этих обстоятельств понятна каждому предпринимателю, но всё равно моя кандидатура на выборах была объективно рискованной. Именно поэтому я отлично понимал, почему несколько сооснователей клуба открыто проголосовали за другого кандидата. Однако это не сильно повлияло на результаты: по итогам прошедших в мае выборов я получил более 50% поддержки. Для меня это был ответственный и личный момент. Одно дело, когда тебя назначат на должность отцы-основатели, и совсем другое, когда в тебя поверило большинство. Казалось, я получил свой желанный подарок.